作为首席执行官，我注意到的一个模式是，人们有时会通过仅提出他们希望获得批准的具体问题或事项来试图节省我的时间。 我相信在某种程度上，我通过表现得很忙而导致了这种模式，可能在其他方面，这是人们从职业经历中发展出来的习惯。试图节省首席执行官的时间可能是某种程度上的自然反应，许多首席执行官可能在做出决策时所需的数据远少于我。 但对我来说，我认为努力做出伟大的决策、展示我如何做到这一点，并利用每一个机会帮助人们全面思考决策，是我工作中至关重要的一部分。 许多问题源于公司过于孤立，个别贡献者在其他领域的战略选择上并不总是能看到全貌，这也是很自然的。同样，我也常常缺乏个体所拥有的细节级别的背景。通过结合我们的力量，我们可以得出最佳决策。 作为首席执行官，我相信我独特地能够将整个战略放在脑海中，并在其他人可能无法发现的地方建立联系。帮助团队做出战略决策时，我的目标是确保我们在组织内的共同努力是相互关联的，并且大于其部分的总和。 随着时间的推移，我在早期识别这种习惯并改变谈话方向方面变得更好。我会定期要求更多的背景信息，并鼓励我们在会议中退回到更高的背景层次，然后再回到需要做出的决策上。我们经常会得出与仅在细节中工作时不同的结果。