CEOとして気づいたパターンは、時々、承認を得たい具体的な質問や項目だけを提示して時間を節約しようとすることです。 忙しく見せかけたことでこのパターンを生み出した部分もあると思いますし、他の面ではキャリア経験から身につけた習慣かもしれません。CEOの時間を節約しようとするのはある程度自然なことかもしれませんし、多くのCEOは私よりもはるかに少ないデータで意思決定が得意なことが多いです。 しかし私にとっては、素晴らしい決断を下す努力をし、そのアプローチを模範し、意思決定を全体的に考えて人々の成長を支援する機会を活かすことを、自分の仕事の重要な一部と考えています。 多くの問題は企業があまりにもサイロ化しすぎていることから生じますし、個人貢献者の立場にある人が他の分野の戦略的選択の全体像を把握していないのは自然なことです。同様に、個人が持つような詳細な文脈を私はしばしば欠けています。力を合わせれば最適な決断に至ることができる。 CEOとして、私は戦略全体を頭の中に留め、他の人が気づかないかもしれないつながりを引き出すことができる唯一の立場にあると信じています。チームが戦略的意思決定を行う際の私の目標は、組織全体の連携した取り組みが相互につながり、各部分の総和以上のものになるようにすることです。 時間が経つにつれて、この習慣を早い段階で見抜き、会話の流れを変えるのが上手くなりました。私は定期的に、より詳しい文脈を求め、会議でより高次の文脈に立ち会うよう促します。多くの場合、細部だけに集中して作業した場合とは異なる結果に至ります。