Een patroon dat ik als CEO heb opgemerkt, is dat mensen soms proberen mij tijd te besparen door alleen de specifieke vraag of items te presenteren waarop ze hopen goedkeuring te krijgen. Ik ben er zeker van dat ik op sommige manieren dit patroon heb veroorzaakt door me druk te presenteren, en waarschijnlijk is het op andere manieren een aangeleerde gewoonte die mensen hebben ontwikkeld vanuit hun carrière-ervaringen. Het is waarschijnlijk enigszins natuurlijk om te proberen de CEO tijd te besparen, en veel CEO's zijn misschien behoorlijk efficiënt in het nemen van beslissingen op basis van veel minder gegevens dan ik ben. Maar voor mij zie ik het als een cruciaal onderdeel van mijn werk om te streven naar het maken van geweldige beslissingen, te modelleren hoe ik dat aanpak, en elke kans te benutten om mensen te helpen groeien door beslissingen holistisch te overdenken. Veel problemen ontstaan doordat bedrijven te veel in silo's werken, en het is natuurlijk voor iemand in een individuele bijdragerpositie om niet altijd het volledige plaatje van strategische keuzes in andere gebieden te hebben. Evenzo mis ik vaak de detailcontext die een individu heeft. Door onze krachten te bundelen, kunnen we tot de optimale beslissingen komen. Als CEO geloof ik dat ik uniek geplaatst ben om de hele strategie in mijn hoofd te houden en verbindingen te leggen waar anderen ze misschien niet zien. Mijn doel bij het helpen van teams bij het nemen van strategische beslissingen is ervoor te zorgen dat onze gezamenlijke inspanningen binnen de organisatie met elkaar verbonden zijn en groter zijn dan de som van hun delen. In de loop der tijd ben ik beter geworden in het vroegtijdig opmerken van deze gewoonte en het veranderen van de koers van het gesprek. Ik vraag regelmatig om meer context en moedig ons aan om een stap terug te doen naar een hoger niveau van context in een vergadering voordat we teruggaan naar de beslissingen die genomen moeten worden. Heel vaak komen we tot andere uitkomsten dan we zouden hebben gedaan door alleen binnen de details te werken.