Un tipar pe care l-am observat ca CEO este că uneori oamenii încearcă să-mi economisească timp prezentând doar întrebările specifice sau punctele pe care speră să le aprobe. Sunt sigur că, într-un fel, am cauzat acest tipar prezentându-mă ca fiind ocupat, iar probabil în alte privințe este un obicei învățat pe care oamenii l-au dezvoltat din experiențele lor profesionale. Probabil este oarecum firesc să încerci să economisești timp CEO-ului, iar mulți CEO pot fi destul de eficienți în a lua decizii pe baza unor date mult mai puține decât mine. Dar pentru mine, consider că este o parte esențială a muncii mele să mă străduiesc să iau decizii bune, să modelez modul în care abordez acest lucru și să profit de fiecare oportunitate pentru a ajuta oamenii să crească, gândindu-mă la decizii holistic. Multe probleme apar din faptul că companiile sunt prea izolate, iar este firesc ca cineva într-o poziție de contributor individual să nu aibă întotdeauna o imagine completă a alegerilor strategice din alte domenii. În mod similar, adesea îmi lipsește contextul detaliat pe care îl are o persoană. Unindu-ne forțele, putem ajunge la deciziile optime. Ca CEO, cred că sunt într-o poziție unică să păstrez întreaga strategie în minte și să stabilesc conexiuni acolo unde alții poate nu le observă. Scopul meu atunci când ajut echipele să ia decizii strategice este să mă asigur că eforturile noastre combinate din întreaga organizație sunt interconectate și mai mari decât suma părților lor. În timp, am devenit mai bun la a identifica acest obicei de la început și la a schimba cursul conversației. Cer regulat mai mult context și ne încurajez să revenim la un nivel mai înalt de context într-o ședință înainte de a reveni la deciziile care trebuie luate. Foarte des, ajungem la rezultate diferite față de cele pe care le-am fi avut lucrând doar în detalii.