Web 1.0 時代、ほとんどの消費者向けインターネット企業に続く質問は、「Google がこれをやったらどうなるか」というものでした。もちろん、ほとんどの分野で質問はばかげていましたが(bc:焦点)、すべての分野ではそうではありません。たとえば、RIP Mapquest、Hotmail などです。 ここで問題は、「OpenAIがこれをやったらどうなるか?」です。 Googleに勝った唯一の真に価値のある「垂直」分野は旅行でした。これは十分に熟慮された購入であり、別の UI を要求するほど専門的でした (もちろん、最終的には Google が参入しましたが、大規模な買収が必要でした)。 OpenAIは、人々がどのような質問をするかをコントロールできず、それらの質問にうまく対処する責任を感じなければならないため、一部の分野を追う必要があります。健康はその好例です。そして、OpenAIには、基盤となるモデルをコントロールしているという点と、流通の観点から、すでに人々が質問しているという大きな利点があります。同じタイプのプロンプトを追求している創業者であれば、それに対抗するのは本当に難しいです。 確かに、独立したスペース/アイデンティティ/エクスペリエンスが必要な領域や、ChatGPT のインターフェイスがユースケースに圧倒される領域では、それを行う方がはるかに簡単です。これがどうなるかを見るのは興味深いでしょう。特に、Googleは新製品の実行に苦労し、インフラストラクチャと流通でスーパーパワーを発揮できる企業を買収しなければなりませんでした。OpenAI が時間の経過とともに新製品の力を発揮するのを見るのは興味深いでしょう。