在Web 1.0時代,大多數消費者互聯網公司的問題是「如果谷歌這樣做呢?」當然,在大多數領域,這個問題是愚蠢的(因為:專注),但並不是在所有領域。例如,RIP Mapquest,Hotmail等。 現在的問題是「如果OpenAI這樣做呢?」 唯一真正有價值的「垂直」領域是旅行,它在考慮購買時足夠重要且專業,要求不同的用戶界面(當然,最終谷歌也進入了這個領域,但這需要一次大規模收購)。 OpenAI *需要* 進入一些領域,因為他們無法控制人們提出的問題,他們必須感到有責任妥善處理這些問題。健康就是一個很好的例子。OpenAI有巨大的優勢,因為他們控制著基礎模型,並且從分發的角度來看——人們已經在那兒提出問題。如果你是一個創始人,想要追求相同類型的提示,那真的很難競爭。 當然,在你想要一個獨立空間/身份/體驗的領域,或者在ChatGPT的界面對於使用案例顯得不夠出色的地方,這樣做要容易得多。看看這一切如何發展將會很有趣。特別是,谷歌在新產品執行方面遇到了困難,不得不收購可以用其基礎設施和分發能力增強的公司。看看OpenAI如何隨著時間的推移展示他們的新產品實力將會很有趣....
Kevin Weil 🇺🇸
Kevin Weil 🇺🇸8月23日 02:12
💥 非常高興歡迎 Ashley Alexander 加入 OpenAI,負責健康產品。每天都有數百萬人來到 ChatGPT 詢問健康問題——他們自己的、他們孩子的、配偶的或朋友的。能夠免費、全天候獲得優質醫療建議,對於我們這些幸運地能夠獲得醫療服務的人來說是改變遊戲規則的,更不用說世界上數十億沒有醫療服務的人了。
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