Under en väldigt lång tid som VD för HubSpot trodde jag att jag skulle ha alla svar. Livet blev lättare för alla (speciellt mig) när jag kom över det.

Många startups fastnar i smutsen mellan 200 och 2000 anställda. Här är mina tips: 1. Det gamla "anställ långsamt och skjut snabbt" är fortfarande sant. 2. Tryck av regissörslagret så länge du kan. När du äntligen behöver det, befordra internt innan du anställer en mellanchef i karriären. 3. Sälj uppdraget hårt. När tiderna blir svåra kommer det inte att vara kompplaner som håller folk kvar – det kommer att vara uppdraget som följs av deras kollegor. 4. Evangelisera: EV > TV > MeV. Företagsvärde slår teamvärde slår mig-värde. … Folk börjar lösa problemet med TV framför EV under denna period. 5. Håll ditt seniorteam 50/50 – hälften inhemska talanger som känner till platsens själ, hälften erfarna operatörer som vet hur "bra" ser ut. Vad är det jag saknar?

När någon ger dig det fruktade "måste se", vad är det mest troliga ämnet? h/t @hnshah