Il y a cette idée reçue selon laquelle la croissance des revenus est nécessairement liée à la croissance des effectifs. Les gens sous-estiment combien une seule personne peut accomplir. Mais comment trouver un talent extraordinaire ? Et comment le garder ? Quelques réflexions sur le recrutement : - Sachez à quoi ressemble un 'grand' avant d'embaucher quelqu'un et de définir des attentes. En tant qu'ancien CFO, je n'avais aucune idée de comment fonctionnait le marketing de croissance. J'ai donc dirigé ce département pendant plus de 12 mois pour vivre le processus et les points de douleur moi-même. Ce n'est qu'ensuite que nous avons décidé d'embaucher quelqu'un pour diriger l'équipe. Et cela a fonctionné parce que je comprenais exactement quelles compétences étaient nécessaires. - Nous évitons d'embaucher après une conversation de 30 minutes. Chaque fois que c'est possible, nous faisons passer un essai de travail à quelqu'un. Des entreprises comme Coinbase ont créé le modèle pour cela. Vous ne savez pas si les gens vont s'adapter ou lutter contre la culture à moins qu'ils ne la testent. - Le recrutement de managers est à tort basé sur l'expérience des candidats. Plus d'expérience ne signifie pas qu'ils seront de grands managers. Cela m'a surpris de constater que des personnes plus jeunes sont tout aussi capables de diriger. - Choisissez des co-fondateurs avec des compétences complémentaires et recrutez pour combler les lacunes. Vous ne pouvez pas avoir tout le monde jouant le même poste. Équilibrez le navire ou il se brisera. Et même si vous êtes excellent dans de nombreux domaines, vous ne pouvez pas tout faire. Les journées ont 24 heures. - Les joueurs A+ sont comme des athlètes vedettes, ils ont soif de temps de jeu. Vous grandissez trop vite, et inévitablement, l'impact qu'ils peuvent avoir se divise en morceaux plus petits. - Les trois co-fondateurs de Gamma interviewent personnellement chaque candidat. Les premières recrues sont les gardiens de la culture d'une entreprise, donc nous essayons d'être extrêmement prudents. Nous avons refusé de nombreuses personnes brillantes pour un manque d'adéquation culturelle. Ce n'est pas que nous ne voulons pas recruter ou que nous cherchons activement à rejeter des candidats. Si nous recevons 20 ou 30 joueurs A+ en même temps, nous pourrions tous les embaucher, à condition qu'ils réussissent nos tests. L'idée est d'embaucher le bon candidat. - Le blitzscaling est généralement un mauvais conseil au début. Recrutez très lentement. Une entreprise est comme un organisme vivant. Obtenez les premières cellules correctement et elles se répliqueront d'elles-mêmes. Si vous les obtenez mal, cela conduira à un système dysfonctionnel. Les 10 premières recrues déterminent la qualité des 10 suivantes, puis ensemble celle des 20 suivantes, et ainsi de suite. Avant de doubler les effectifs, demandez-vous : "Ai-je vraiment besoin du double de personnes pour gérer le double de volume ?" Il vaut mieux qu'une chaise soit vide que d'être occupée par la mauvaise personne.

Nouvel épisode : "Comment Elon fonctionne" Cet épisode couvre les principes de construction d'entreprise incroyablement précieux d'Elon Musk. Quelques notes de l'épisode : 1. La mission passe en premier. 2. Le retrait n'est pas une option. 3. Un sens maniaque de l'urgence est notre principe de fonctionnement. 4. La conception du produit doit être dirigée par des ingénieurs. 5. Vous ne devez pas séparer l'ingénierie de la conception du produit. 6. Avoir des départements de conception et de production séparés est une absurdité. Gardez tout ensemble et le retour d'information immédiat. 7. Le leader doit être en première ligne. Vous devez être un général de champ de bataille. 8. "S'ils voient le général sur le champ de bataille, les troupes seront motivées. Où que soit Napoléon, c'est là que ses armées réussiraient le mieux." 9. Appliquez l'Algorithme constamment. (1) Remettez en question chaque exigence. (2) Supprimez toute partie du processus que vous pouvez. (3) Simplifiez et optimisez. (4) Accélérez le temps de cycle. (5) Automatisez. 10. La répétition est persuasive. "Je suis devenu un disque rayé sur l'algorithme. Je pense qu'il est utile de le dire à un degré ennuyeux." 11. Vous devez être ultra-rigoureux sur la suppression et la simplification. 12. La camaraderie est dangereuse. Elle rend difficile pour les gens de remettre en question le travail des autres. (Référez-vous au point #1) 13. Ne demandez jamais à vos troupes de faire quelque chose que vous ne feriez pas. 14. Recrutez pour l'attitude. Les compétences peuvent être enseignées. Les changements d'attitude nécessitent une transplantation cérébrale. 15. Bonne attitude = Un désir de travailler de manière maniaque. 16. Les seules règles sont celles dictées par les lois de la physique. Tout le reste est une recommandation. 17. Gardez toute votre entreprise engagée envers un objectif commun. 18. Si les choses ne vont pas bien, jetez la conception existante, partez des premiers principes, remettez en question chaque exigence basée sur la physique fondamentale. 19. Trouvez la limite. Vous voulez supprimer autant que possible et vous ne pouvez pas le faire à moins de trouver la limite. 20. Si vous ne rajoutez pas au moins 10 % des choses que vous avez supprimées, alors vous n'avez pas supprimé assez. 21. Maintenez le contrôle. Évitez les coentreprises. Éliminez les intermédiaires. 22. Ayez une dévotion implacable à remettre en question chaque exigence. 23. Pas de travail sur le travail, juste du travail. 24. Allez au problème. Montez dans l'avion. Volez à la source. Allez à l'emplacement exact dans l'usine. Allez au problème et restez-y jusqu'à ce qu'il soit résolu. 25. La meilleure partie est aucune partie. 26. Soyez câblé pour la guerre. 27. N'ayez pas peur de perdre. Ça fait mal les 50 premières fois mais ensuite vous pourrez jouer avec moins d'émotion. Vous prendrez plus de risques. 28. Restez concentré sur des choses utiles pour la civilisation. 29. Quand quelque chose est important et doit être fait rapidement, ayez des réunions toutes les 24 heures pour faire fonctionner l'algorithme et vérifier les progrès des jours précédents. Vous serez choqué de voir à quelle vitesse cela accélère les choses. 30. La vie doit être intéressante et audacieuse. 31. Supprimez, supprimez, supprimez, supprimez. Il y a 100 autres idées dans l'épisode. J'espère que vous l'écouterez. 30 ans de carrière d'Elon + 60 heures de lecture et de recherche et moi, déchirant absolument idée après idée à 2x vitesse pendant 90 minutes. Il sera difficile de trouver un meilleur usage du temps.