Так. Це пов'язано з відсутністю повного контролю над кінцевим результатом. Ви не можете і не повинні встановлювати ціну на результати, які ви не можете повністю контролювати.

Я закохався в додаток, який тепер використовую для всіх своїх відеодзвінків, де ми з іншою людиною розмовляємо іншою мовою. Ознайомтеся з Sanas: переклад на мову в реальному часі з відеодзвінками! Все, що має бути у FaceTime. Універсальний перекладач «Зоряного шляху» IRL. Посилання нижче.

ПОГЛИНАННЯ ІДЕЇ Генерація ідей є однією з моїх найбільших сильних сторін як вирішувача проблем, але нездатність спостерігати, коли і де я це роблю, була великою слабкістю на початку моєї кар'єри як керівника/лідера. Я навіть не усвідомлював, що завалюю свою організацію ідеями, поки до мене не підійшов лідер Eng і не сказав: «Гокул, ти повинен припинити генерувати конфетті з ідеями. Організації потрібне цілеспрямоване виконання, а не більше ідей». Я ніколи не забував цей рядок майже двадцятирічної давнини. Я вніс дві зміни: (а) висунення ідей у дуже невеликих, переважно 1:1, обстановках зі старшими керівниками, щоб конкретизувати концепцію (я роблю це зі штучним інтелектом сьогодні!), проти груп, якщо метою групової зустрічі не було висловлення ідей, і (б) намагання бути сократівським у формулюванні: «чи повинні ми враховувати X» і чітко розуміти, що X — це пропозиція, а не директива, і завдання команди — вирішити, чи має сенс X у порівнянні з усіма іншими речами на їхній тарілці. Зрозумів це на власному досвіді після того, як мені представили результат роботи від людини, яка працювала над проектом протягом тижня, на основі неправильного тлумачення мого неправильного коментаря на зустрічі. Було приємно побачити, що Безос мав ту саму проблему на початку своєї кар'єри. З нещодавнього інтерв'ю: «Одного разу до мене прийшов Джефф Вілк, він пропрацював в Amazon чверть століття, але саме тоді він, напевно, знав мене лише рік і сказав: «Джефф, у тебе достатньо ідей, щоб знищити Amazon». І це була така шокуюча ідея для мене Джефф сказав, що у вас достатньо ідей на хвилину, на день на тиждень, щоб знищити Amazon. Я був такий: що ти маєш на увазі? Він начебто ви повинні випускати роботу з потрібною швидкістю, щоб організація могла її прийняти, і він був експертом з виробництва, і тому ви знаєте, що його погляд на світ був таким: кожного разу, коли я випускав ідею, я створював заборгованість, чергу в процесі, і оскільки це просто накопичувалося, це не додавало ніякої цінності, і фактично це відволікало, і тому він сказав: «Подивись на тебе потрібно було з'ясувати, коли випустити ці нові ідеї зі швидкістю, щоб організація могла їх прийняти, і це було, я маю на увазі, це звучить так очевидно, але це не було очевидним у той час для мене, і це було глибоким розумінням для мене, і тому я почав краще розставляти пріоритети в ідеях, тримати їх у своїх списках, тримаючи їх при собі, поки організація не була готова до ідей, а потім я також почав з'ясувати, як я можу побудувати організацію, яка може бути готова до більшої кількості ідей, тобто мати правильну старшу команду та правильне керівництво, а також надати цим людям пропускну здатність для керівників, щоб вони могли робити більше ідей за одиницю часу, і так і так, і це те, що ми побудували, ми побудували компанію, яка дуже добре вміє винаходити та робити більше ніж одну справу одночасно, і ви дійсно хочете будувати У міру того, як компанія стає більшою, ви дійсно хочете мати можливість робити більше ніж одну справу одночасно, але ця ідея випустити роботу була дуже глибокою для мене, і це зробило нас більш ефективними в операційному плані, залишаючись при цьому винахідливими, і ви думаєте, що ви кращий винахідник».