Câu chuyện tàn nhẫn của @Alfred_Lin từ Sequoia về cách mà Airbnb và @bchesky vượt qua cuộc khủng hoảng Covid: "Airbnb bước vào năm 2020 với tư cách là ứng cử viên IPO số 1. Từ tháng 1 đến tháng 4, chúng tôi thấy tỷ lệ tăng trưởng giảm dần. Đến một thời điểm nào đó, nó đã trở thành âm." "Một công ty đã quen với việc tăng trưởng 30-40% mỗi năm đã phải chịu mất 80% doanh thu." "Ông ấy muốn đảm bảo rằng Airbnb sống sót qua đại dịch này, nhưng cũng cho các thế hệ sau." "Ông ấy chọn hy vọng. Những điều sáng sủa, tươi đẹp nào vẫn hoạt động mặc dù mọi thứ đang suy giảm? Đó là trải nghiệm - chúng tôi có thể thực hiện các trải nghiệm ảo và các kỳ nghỉ ngắn hơn." "Ông ấy tập trung vào những nơi vẫn thực sự tích cực trong kinh doanh này. Và ông ấy giữ được sự bình tĩnh." "Mỗi ngày, ông ấy thức dậy. Ông ấy có một cuộc họp toàn đội. Mỗi Chủ nhật, chúng tôi có một cuộc họp hội đồng. Ông ấy đã chuẩn bị cho mọi người từ hội đồng đến tất cả nhân viên về những gì chúng tôi sẽ làm."