一直以来，比特币虽然身价不低，但参与感其实很差。不是它没价值，而是缺乏一整套适合它的工具，尤其是在跨链和自托管这块。@PortaltoBitcoin 提了个“主权栈”的概念，其实就是想解决这个事：如何在不交出控制权的前提下，让 BTC 真正能在多链世界中流动起来。 这个“主权栈”其实不是啥新的公链，而是 Portal 构建的一整套基础设施，拆开来看有四层。最底层是 BitScaler，用 Taproot 技术搞出来的 Layer 3，不用桥、不用包资产，直接实现比特币和其他链的原生互换，而且是按策略来控制的，能自定义规则，关键是不需要信任任何中间人，靠的是密码学保障。 接着是 Portal DEX，这个就更直观了，基于 BitScaler 打造的跨链去中心化交易所。重点在于交易是原生对原生，BTC 换 ETH，不需要变成啥 wBTC 这种包装货，也不需要丢进中心化平台，完全是 P2P 的模式，走的是自托管逻辑。 还有一个比较有意思的是路由和流动性协调层，它用 hub-and-spoke 的设计，把验证人和 LP 高效调度起来。这不光是省成本，更能避免很多 MEV 问题，确保交易公平、执行透明，算是让系统运行更顺畅。 我个人感觉，这种一层层搭出来的结构，不是单点突破，而是给 BTC 做“能力升级”，从一个“只能囤”的资产，变成可以真正参与跨链 DeFi 的一环，而且不牺牲控制权。这种方向，比纯粹搞性能或者新概念的项目，更有点回归初心的意思。它在 @KaitoAI 上有榜单活动！！

看到 @JoinSapien 这个项目，说实话刚开始我还以为又是个蹭AI热点的项目，但仔细了解后发现他们想法挺实在的。 现在大家都在比谁的AI模型更牛，谁的算力更强，但其实很多人忽略了一个关键问题：再好的模型没有好数据也白搭。而最好的数据从哪来？还得是人。机器可以处理海量信息，但人的判断、直觉、上下文理解，这些是AI学不来的。 Sapien就是在做这件事，他们搭了个平台把全球的人连起来，让这些人给企业的AI模型提供真正有价值的数据。不是那种简单的数据标注，而是需要人类思考、判断的复杂任务。说白了，就是让AI变得更"人性化"。 他们现在的数据挺惊人的：超过100万贡献者，跟丰田、阿里巴巴、Midjourney这些大公司都有合作，完成了1亿多个任务。这个规模已经不是小打小闹了，证明市场对这种"人机协作"的需求确实很大。 我觉得Sapien抓住了一个很重要的点：AI的未来不是完全替代人类，而是人机配合。最聪明的AI公司都明白，想做出真正好用的产品，还是得有人参与进来。这种模式既解决了AI训练的数据质量问题，也给普通人创造了参与AI经济的机会，挺有意思的。它在 @KaitoAI 上有榜单活动！！

🫡 @theblessnetwork 主要做三件事：人工智能、云计算和互联网。跟传统大服务器不一样，他们把AI任务拆开，分散到大家的电脑和手机上跑，这样更节能也更公平。 云计算方面，他们用很多设备组成一个网络，替代传统云服务，成本更低，抗故障也强，开发者用起来更方便。 互联网部分，他们让应用和后台程序直接跑在这个分布式网络上，不用集中服务器，这样网络更安全，也更抗审查。最棒的是，普通人也能参与，把自己的设备接进去，贡献算力。感觉大家都能一起把这个网络撑起来，比以前只当用户好多了。 总结就是，Bless想用去中心化的方法，让算力和网络服务更开放、更便宜，也更稳定。这种想法挺新颖，也挺接地气的。它在 @KaitoAI 上有榜单活动， Backpack

🫡 @dYdX 这次收购基金会的市场、商务和解决方案团队，说实话挺有意思的。不是花钱买外面的公司，而是把自己生态内部的关键团队直接整合到主体公司里。这种操作背后的逻辑其实挺明确的：他们想让产品开发和市场推广贴得更紧。 以前可能是产品团队埋头开发，市场团队单独搞推广，两边信息不同步，节奏也对不上。现在直接把这些团队合并，工程师和市场的人坐一起，产品还没完全做好，推广策略就能同步跟上，这样新功能上线的时候就不会手忙脚乱了。 更关键的是，dYdX 现在确实有不少大动作要推。现货交易、多资产保证金、EVM 支持，这些都是能改变游戏规则的功能。如果还按老模式，产品做好了再想怎么推，那竞争对手早就跑前面去了。现在这样整合，产品还在开发阶段，市场团队就能开始预热，数据反馈也能更快传回给产品团队调整。 Antonio Juliano 说得挺直接，产品驱动的增长就得让产品和增长团队紧密配合。这不是什么新概念，但真正能做到位的项目不多。dYdX 这次算是把话说到做到了，用实际行动证明他们对接下来这波产品升级是认真的。它在 @KaitoAI 上有榜单活动， Backpack $ENERGY

很多人觉得 @wardenprotocol 好用，其实背后的关键是它用了 Privy 这套钱包系统，不只是登录那么简单，而是为 AI 和多链场景专门设计的，能支持更智能、更灵活的操作。 最有意思的是，它的钱包是可以“授权”的。你不想自己操作，可以把权限交给 AI 帮你自动完成，比如换币、转账、质押这些操作，而且还能设定规则，比如只能动一部分钱、只能做某些事。这样既方便又安全。 另外，它多链体验也做得很顺。不管你是在 EVM 还是 Solana 上，操作流程都是一样的，前端也不用你切来切去，这点对普通用户非常友好。 更重要的是它的系统很稳定。Warden 上线第一个月就有 300 万用户，用的就是 Privy 提供的基础设施。能支撑住这么多人同时操作，说明这套系统确实是经过验证的。 总的来说，Warden 之所以能实现这么丝滑的体验，Privy 是幕后最大的功臣之一。这种 AI + 多链 + 授权的钱包系统，可能就是未来加密产品的新标配。它在 @KaitoAI 上有榜单活动， Backpack $ENERGY

🥸 @Surf_Copilot 的早期访问将分阶段开放，首先是排队名单中的前10,000个用户（从Tier 1到Tier 4）。这些用户将在beta测试的第一个月获得访问权限。首先，我们会给那些最有热情的用户开放。 第一天，前1,000名用户（Tier 1到Tier 3）会获得访问权限。之后，Tier 4的用户将会逐渐被邀请，每天会增加几百个，根据他们的排名。预计一个月内，所有10,000名用户都会有机会体验到。 这种分批开放的方式其实是为了确保每个人在使用Surf时都能获得流畅且稳定的体验。大家可以通过 @Surf_Copilot 在X平台上关注实时更新，或者直接查看排队页面了解更多信息。关键是它它在 @KaitoAI 上有榜单活动， Backpack

看到@0xSoulProtocol的经济愿景，我觉得特别有趣。他们并不是试图创建另一个普通的借贷协议，而是旨在解决碎片化跨链流动性的问题。想想看，现在的DeFi，不同的链和不同的借贷市场是相当脱节的。Soul连接了这些市场，允许用户在一个链上抵押并在另一个链上借款，通过这种跨链协作大大提高了资金的利用率。简单来说，它将碎片化的流动性整合成一个大池，使资本能够更自由地流动。 让我更有信心的是他们的价值分配模型。Soul并不是那种剥削用户的类型；它设计了利润分享、回购和质押奖励的机制，真正让代币持有者在协议增长时获利。这样，大家都有动力参与，形成社区与协议之间的良性循环。这种可持续发展的方法在DeFi项目中相当罕见。 最终，Soul正在做一些非常基础但重要的事情——使跨链DeFi借贷变得顺畅和公平。对我来说，这样的项目才是真正有潜力在长远中存活下来的。如果DeFi想在未来走得更远，绝对需要依赖这些连接不同链和整合资源的基础协议；否则，仅仅在概念上竞争是没有用的。

很多人说比特币“过时”了，觉得它只适合囤着当数字黄金，但其实真正的问题不是比特币本身没用，而是没有人好好给它搭一套能用的跨链基础设施。 @PortaltoBitcoin 想解决的就是这个核心问题。他们不是做个新公链出来卷性能，而是围绕“主权”重新设计一套能让比特币跨链的系统。他们的理念很直接：你不应该为参与其他链的生态而交出 BTC 的控制权，钱包里的资产永远属于你。 这个叫 Sovereign Stack 的架构，其实就是一整套非托管的跨链工具组合。不搞桥，不搞托管，也不强迫你换资产形态。背后的底层技术 BitScaler，就是为这种“自由切换但完全自持”的需求而生的。 这事看起来没那么热闹，但说实话，比起现在一堆吹爆的“流动性再发明”项目，Portal 这个方向更像是给比特币找回存在感的钥匙。如果真能跑起来，BTC 的作用就不是存着不动了，而是直接成为各链 DeFi 生态的底层动能。真正做到“我在链上，但主权还在我手里”。这才是比特币应该有的位置。它在 @KaitoAI 上有榜单活动， Backpack

😁 @dYdX 最近官宣了个挺有意思的动作：从 3 月 24 日起，每个月会把协议收入的 25% 拿出来回购 $DYDX。这事儿不仅是减少流通这么简单，更多的是传递一种长期看好、坚定做事的信号。 首先，这个操作是用协议真实赚到的钱去回购，不是靠发新币灌水。这种方式其实对代币价值稳定是挺有帮助的，不走通胀那一套，反而更可持续。 更关键的是，dYdX 这次的回购，其实也是在表达他们对自己平台增长的信心。平台越大，协议收入越多，回购的力度也能跟着水涨船高，对整个 $DYDX 的生态形成正向激励。 从社区角度来看，这种机制其实也挺能增强共识的。你拿着币，不仅看的是未来上涨空间，现在也能感受到项目方在用实际行动对持币者负责。 很多人老说 “项目要有长期主义”，但落地的真不多。dYdX 这波，算是把长期主义做得比较实在的一次，值得关注。 Backpack

🤪 @burnt_xion 最近在推动一项针对亚太的计划，简单说就是想把Web3真正推到主流市场上去，而亚太正是他们眼中最有机会实现这一步的地方。无论是技术接受度、经济体量还是用户基数，这片市场确实独一档。 XION 这次的重点不止是扩张用户，而是拉更多大品牌进来一起玩。他们已经搞定了 Uber、Amazon、BMW 这些全球品牌，用的是“让用户感觉不到加密技术”的方式，简单直接又好用。这种模式最大的亮点就是：把成本降下来，把体验做顺了。现在已经有400万用户在用XION的系统，但很多人甚至没意识到自己在用区块链——这才是真正的“让加密消失”。 除了品牌，XION对本地开发者也很看重，他们要在韩国、中国、日本、新加坡、印度等地落地更多“XION House”。不是搞那种千篇一律的NFT平台或者DeFi工具，而是希望根据每个地区的文化、需求去做一些真正实用的东西。 还有一点值得注意，新加入的亚太负责人 Adam Bates，是原来Cardano的CMO，资源、人脉都非常深，最近也出现在釜山区块链周和韩国媒体上，明显是要在APAC深耕的信号。 说到底，XION这波的思路是：别再靠“链圈话术”讲故事了，真正把技术藏起来，让普通人无感用起来，品牌才愿意买单，市场才有可能爆发。而亚太，就是他们验证这一套方法的核心战场。 它在 @KaitoAI 上还有榜单活动 Backpack