سيكون تقسيم العمل لوكيل الذكاء الاصطناعي أمرا بالغ الأهمية لتعظيم تأثير الوكلاء. لطالما كان لدينا تقسيم للعمل في المنظمات لأن وجود خبراء فرديين يقومون بتسليم المهام لبعضهم البعض أكثر فاعلية من مجموعة من المتخصصين العامين الذين يحاولون القيام بالأشياء بطريقة مختلفة في كل مرة. يقدم وكلاء الذكاء الاصطناعي نفس الديناميكية. لكي يعمل وكلاء الذكاء الاصطناعي، تحتاج فقط إلى القدر المناسب من السياق حول المهمة التي يحاولون إكمالها. وهذا يعني فهما عميقا للمجال ، ومجموعة من المعرفة للعمل عليها ، وتعليمات واضحة ، ومجموعة من الأدوات التي يجب استخدامها. القليل من السياق وسيفشل الوكيل. ومع ذلك ، وبالمثل ، مع دخول المزيد من هذه المعلومات إلى نافذة السياق ، فإننا نعلم أن النماذج يمكن أن تصبح دون المستوى الأمثل.  بالنسبة لعملية تجارية معقدة، إذا وضعت جميع الوثائق ووصف سير العمل والإرشادات في نافذة السياق، فنحن نعلم أن هذا يمكن أن يؤدي في النهاية إلى تعفن السياق، مما يؤدي إلى نتائج أسوأ. تتمثل البنية المنطقية في المستقبل في تقسيم العوامل إلى وحدات ذرية يتم تعيينها إلى الأنواع الصحيحة من المهام ثم جعل هؤلاء الوكلاء يعملون معا لإكمال عملهم. نحن نرى بالفعل هذا يلعب بشكل فعال في وكلاء الترميز. هناك المزيد والمزيد من الأمثلة الناشئة مع الأشخاص الذين يقومون بإعداد وكلاء فرعيين يمتلكون جميعهم أجزاء محددة من قاعدة التعليمات البرمجية أو منطقة الخدمة. كل وكيل مسؤول عن جزء من التعليمات البرمجية ، وهناك وثائق صديقة للوكيل للرمز. ثم عندما تكون هناك حاجة إلى العمل في تلك المنطقة ذات الصلة من قاعدة التعليمات البرمجية ، ينسق وكيل المنسق مع هذه العوامل الفرعية.  يمكننا أن نرى هذا النمط ينطبق على الأرجح على أي مجال من مجالات العمل المعرفي تقريبا في المستقبل. سيسمح ذلك باستخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي لأكثر بكثير من حالات الاستخدام الخاصة بالمهام والتوسع لتشغيل مهام سير العمل بأكملها في المؤسسة. حتى مع تحسن نماذج الذكاء الاصطناعي لتكون قادرة على التعامل مع نوافذ السياق الأكبر ، وترتفع مستويات الذكاء ، فليس من الواضح أن هذه البنية تختفي أبدا. من المحتمل أن يتوسع دور كل وكيل مع تحسن القدرات ، ولكن خطوط الفصل الواضحة بين العوامل الفرعية قد تؤدي دائما إلى نتائج أفضل.