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Murtaza Hussain

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O PROBLEMA COM O RELACIONAMENTO EUA-ÍNDIA Uma das razões pelas quais os EUA e a Índia estão em desacordo é porque D.C. finalmente parece ter acordado para o fato de que, a longo prazo, o comércio EUA-Índia não é particularmente benéfico para os EUA. Apesar de as administrações anteriores terem apresentado isso como uma relação consequente, realmente não é muito importante além da ideia de impulsionar a Índia para conter militarmente a China. Em parte devido a Balakot, Galwan e ao conflito de maio de 2025, agora está claro que isso não acontecerá. Isso deixa a frente econômica, e esse lado da equação também fica aquém dos EUA. Quando a China estava crescendo, sua base manufatureira aumentou de uma forma que complementava os EUA. Os Estados Unidos eram e continuam sendo principalmente uma economia de serviços, e a China quase não tirou nenhuma receita de serviços dela. Em vez disso, entregou produtos manufaturados baratos que os americanos poderiam usar para alimentar o crescimento de seus próprios serviços. Computadores, telefones, baterias, equipamentos de rede, todos permitiram maior produtividade e salários mais altos. O fluxo funcionou. Com a Índia, esse não é o caso. A Índia nunca construiu uma infraestrutura de manufatura em grande escala e suas exportações são desproporcionalmente serviços. Isso cria atrito direto com os trabalhadores dos EUA porque os serviços de TI indianos competem frente a frente com os empregos de TI dos EUA. Essa dinâmica não aumenta os salários, mas os suprime. E não se trata de uma questão de concorrência leal na inovação. Quando a SAP desenvolve um produto de software na Alemanha, uma empresa americana pode inová-lo, construir um produto melhor e conquistar participação de mercado. Mas quando uma loja terceirizada na Índia assume contratos de TI nos EUA, não há concurso de inovação, apenas arbitragem salarial. É um funil unidirecional que drena a capacidade de dentro da empresa americana. O abuso da categoria de visto L1 por empresas indianas de terceirização só piora essa dinâmica, acelerando a transferência de trabalho e contornando a intenção da lei. Minha intenção não é colocar 100% da culpa apenas na Índia por esse esvaziamento. Os fracassos da política dos EUA criaram um terreno fértil para o deslocamento. O subinvestimento em STEM e a aceitação complacente de empresas indianas criando fachadas nos EUA e abusando das políticas de vistos tornaram mais fácil para elas entrarem na brecha. O dano é acionado externamente e habilitado internamente. Seja como for, o resultado é a incompatibilidade estrutural. Os EUA querem parceiros de manufatura enquanto trabalham para diversificar para longe da China e realocar cadeias de suprimentos críticas. A Índia, por outro lado, quer expandir suas exportações de serviços. Não basta que a Índia possa um dia ter capacidade de fabricação. Se os EUA vão fornecer os contratos e o capital que permitirão que essa indústria seja construída na Índia, por que não em outro lugar? Por que não em vários países menores que nunca podem representar uma ameaça estratégica no futuro? O que a economia dos EUA precisa e o que a Índia pode oferecer não são coisas complementares. A menos que a Índia se transforme em um fabricante em escala de exportação com uma cadeia de suprimentos semelhante à da China em alta qualidade, o que é improvável no curto prazo, esse desalinhamento estrutural persistirá. E além da economia, toda a orientação estratégica da Índia é multipolar. Aceita contratos, investimentos e empregos terceirizados nos EUA, mas não quer ser o parceiro minoritário no mapa estratégico. Isso limita os retornos que os Estados Unidos podem esperar ao tentar elevar a Índia como um contrapeso à China. Por que não simplesmente se envolver com a China e reduzir a probabilidade de ela ser uma ameaça? A China não tem registro de tentar invadir os EUA, mas a Índia, por meio de guerras perdidas e território perdido, tem um histórico sombrio de "equilibrar" militarmente a China. Portanto, o que os EUA obtêm é uma dinâmica comercial desequilibrada, pressão salarial descendente em seu setor de TI e um parceiro não confiável em seu cálculo estratégico mais amplo. O relacionamento foi exagerado porque alguém em Washington fez o cálculo de primeira ordem: Índia grande. China grande. Índia contra China. Mas então perdeu o interesse ou não conseguiu manter a atenção antes de chegar às implicações de segunda e terceira ordem. Este não é realmente um relacionamento que gera muitos benefícios mútuos genuínos a longo prazo.

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