Mitä eroa on ennustemarkkinoilla ja vedonlyönnissä? Pinnallisuutta on kahta tasoa: Yksi on se, että käyttökokemuksen kannalta vedonlyöntialustalla ei ole kaupankäyntimekanismia, se on huomisen peli, tämän päivän veto eikä kaupankäyntimekanismia, joten monia pitkän aikavälin aiheita on vaikea tukea, ja käyttäjäskenaarioita on paljon. Yksi on se, että tuotteen avoimuuden kannalta vedonlyöntialustan aiheen/alustan määrää alusta, joka on puhtaasti suljettu järjestelmä, kun taas ennustemarkkina-alusta ottaa esimerkkinä polymarketin, aihe on edelleen alustan asetus, mutta kertoimet muodostavat markkinaosapuolet (MM/kauppias) yhdessä pelaamalla, enemmän osallistujia tarkoittaa alhaisempia kustannuksia ja käyttäjien transaktiokustannukset ennustemarkkinoilla ovat paljon pienemmät kuin perinteisillä vedonlyöntialustoilla. (Tulevaisuudessa @BuzzingApp se on suurempi avoin järjestelmä, aiheiden luominen ja likviditeetti tulevat markkinaosapuolilta, ja alusta on neutraalimpi, mutta kokemus on rikas) Mutta syvempi ongelma on itse asiassa kulutustottumusten muutos, ja olen keskustellut muutaman ystävän kanssa, joilla on tapana lyödä vetoa urheiluarpajaisista, ja nyt he ovat siirtyneet ennustemarkkinoille. Aivan kuten salin peliautomaatit, itse asiassa käytössä on vain sedät ja tädit, nyt nuoret katsovat harvoin televisiota, kulutus-/viihdetarpeet ja -muodot ovat sukupolvien välisiä muutoksia, perinteiset pelituotteet monimutkaisia ja takapajuisia kokemuksia, korvataan uudemmilla elämystuotteilla.

Nykyiset ennustemarkkinat ovat edelleen loukussa "America Centerin" kotelossa, ja meidän on aika astua ulos. Jos olet aasialainen käyttäjä, huomaat, että olet aina väärässä paikassa, 90 % aiheista pyörii Yhdysvaltojen ympärillä, ja siitä on vaikea löytää vetoa. Vedonlyönnin ennustaminen markkinoilla on hyvin paljon kuin Internet-jättiläiset, jotka ostaisivat teknologiaosakkeita, ja he ovat halukkaampia lyömään vetoa teknologiayrityksistä useiden vuosien uppoutumisen jälkeen tietyllä alalla. Jokaisella alueella ja jokaisella kiinnostuksen kohteella on alueita, joista kaikki välittävät enemmän, ja on markkinoita, joista ihmiset ovat halukkaampia lyömään vetoa, mutta miksi Polymarketilla ei ole näitä markkinoita? Tämä johtuu itse asiassa siitä, että Polymarketin kaltaiset alustat luottavat manuaaliseen aiheen valintaan, ja jos he haluavat laajentaa markkinoitaan uusille maantieteellisille alueille, heidän on myös laajennettava tiimejään, mutta tämä ei loppujen lopuksi ole skaalautuvaa. Se on kuin uutistoimisto, joka etsii uutta tiimiä käynnistämään ulkomaiset uutismarkkinat. Mutta nyt perinteisen median paradigma on muuttunut, ja siitä on tullut käyttäjien luominen, tekoälyn moderointi ja suositusten jakelu, tämä tarina on tapahtunut jo kerran Wen2:ssa, ja ennustemarkkinat näyttävät minusta erityiseltä sisältöteemalta. Buzzing antaa kaikille mahdollisuuden olla markkinoiden luojia. Tuemme monikielistä tekoälyä ensimmäisenä päivänä ja kuvittelemme nämä aiheet, joita vain aasialaiset ymmärtävät: "Voiko "The Wandering Earth 3" -elokuvan lipputulot ylittää 3 miljardia ensimmäisellä viikolla?" "Ohittaako Luckin Starbucksin ja nousee Kiinan ykköskahvilaksi tänä vuonna?" "Lei Jun mainitsee Applen >5 kertaa Xiaomin lehdistötilaisuudessa?" Hittien aihe ei ole koskaan rajoittunut Yhdysvaltoihin, ja Buzzing on muuttanut nämä kuvitteelliset todellisuudeksi.

Ollakseni rehellinen, olen ollut melko ahdistunut viime aikoina, vuosi sitten ennustemarkkinat olivat täysin tyhjät, tuolloin kukaan ei ollut optimistinen ennustemarkkinoiden suhteen, useat ihmiset kertoivat minulle, että ennustemarkkinat ovat kuolleet markkinat, ja nyt itse asiassa salaa vannon, että jos ennustemarkkinat eivät pysty siihen, lopetan tämän alan, ennustemarkkinat ovat ainoa jäljellä oleva PMF, jolla on massakäyttöönottopotentiaalia, jonka voin nähdä kryptossa, jos ennustemarkkinoilla ei ole PMF:ää, Tämän alan kohtalona on aina olla pienen piirin ala, enkä usko, että on mitään järkeä jatkaa sen säilyttämistä. Työskentelin näin vuoden, ja aluksi olin itse asiassa huolissani, en tiennyt, voitaisiinko tekninen konsepti toteuttaa, enkä tiennyt, oliko vertikaalisessa luokassa PMF:ää, jonka halusimme tehdä, mutta trendi oli silti positiivinen tässä prosessissa, konsepti tarkistettiin, jonkin verran data-analyyseja tehtiin ja olin erittäin luottavainen uuteen vertikaaliseen PMF:ään, mutta tämä prosessi oli silti vaikea, noin 80 % ajasta olin hyvin masentunut ja 20 % ajasta olin hieman yliinnoissani. Useimmat ihmiset ajattelevat, että sota koostuu kovasta työstä, mutta se ei ole, se koostuu odottamisesta ja kärsimyksestä. Mietin aina, mikä on Buzzingin kilpailukyky, ja edellinen vastaukseni on ymmärtää ennustemarkkinat, ajatella ensin ja mikä on ennustemarkkinoiden kysyntä. Olipa kyseessä tekoäly tai BLP, se on vain ratkaisu ongelmaan. Joissakin projekteissa puhutaan samanlaisista teknisistä käsitteistä, mutta useimmat niistä ovat vain konkreettisia ja epäselviä. Nyt vastaukseni on tiimi, ja toinen perustajani ja minä valitamme usein, että suurin onni yrittäjyydessämme on itse asiassa nykyinen tiimi, joka on hyvin pieni, jolla on paljon työtaakkaa (kiitos tekoälyn, muuten sitä ei todellakaan voida tehdä), eikä vuosilomaa ole, ja viikonloput ovat normi. Mutta jokainen on päävoima tehdä enemmän, suunnittelija teki aloitteen käyttöliittymän oppimisesta, ja back-end National Day rekonstruoi tekoälykehyksen kolmannen kerran. Suurin paine yrittäjyyteeni tulee itse asiassa tiimistä, on totta, että kaikki ovat todella kovia, mutta en voi tehdä mitään, on vaikea kokata ilman riisiä. Toivottavasti voin antaa heille paremman elämän jonain päivänä. BTW Buzzing @BuzzingApp on lanseerattu testiverkossa, ja tuote voi saada vain 60 pistettä, mutta olen varma, että nykyinen Buzzing on myös ennustemarkkinoiden viiden parhaan tuotteen joukossa, mutta sen pitäisi pystyä saamaan 85 pistettä pääverkossa. Uskalla tehdä sitoumuksia ja toteuttaa keskeneräisiä unelmia.