当前预测市场仍然困在“美国中心”的茧房里，我们是时候走出来。 如果你是亚洲用户，有玩过 Polymarket 就会发现自己总是格格不入，90% 话题围着美国打转，自己很难找到下注的 。预测市场下注这个事情，说白了很很像互联网大厂的人买科技股，在某个领域浸淫多年，就更愿意对科技公司下注。 每个地区、每个兴趣垂类，都有大家更在意的领域，也都有大家更愿意下注的市场，不过为什么 Polymarket 却没有这些市场呢？ 这是其实都是因为 Polymarket 等平台依赖人工选题，假如他们要把市场拓展到新的地域，还需要扩张团队，但是这终究是不可扩展的。 这就像新闻媒体需要找招聘新的团队来开展海外新闻市场。但是现在传统媒体的范式已经变了，变成用户生成、AI 审核、推荐分发，这个故事在 Wen2 已经发生过一次，预测市场在我看来就是一种特殊的内容题材。 Buzzing 让每个人都能成为市场创造者。我们会 dayone 支持多语言的 AI ，想象这些话题，脑洞大开，但是也只有亚洲人会懂： “《流浪地球3》首周票房能否突破 30 亿？” “瑞幸今年会超越星巴克成为中国咖啡门店数第一吗？” “雷军会在小米发佈会上提及 >5 次苹果？” 爆款的话题从来不限于美国，而 Buzzing 已经把这些想象化成现实。

说实话最近挺焦虑的，一年前做预测市场，那时候预测市场这个赛道完全是空白，那时候其实没人看好预测市场，好几个人和我说过，预测市场是 dead market，当前其实暗暗发誓，如果预测市场做不出来，我就退出这个行业，预测市场是我在 Crypto 能看到的仅存的有 mass adoption 潜力的 PMF，如果预测市场都没 PMF，这个行业注定一直是一个小圈子行业，我觉得也没什么意义继续留着了。 就这样干了一年，最开始其实是忐忑的，不知道自己想的技术概念能不能落地，不知道我们想做的垂类有没有 PMF，不过这个过程中趋势还是向好的，概念完成了验证，做了一些数据分析，对新垂类的 PMF 很有自信，但是这个过程依然很难，大概 80% 的时间很抑郁，20% 的时间有点过度兴奋。 大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的。 我自己总是想，到底 Buzzing 的竞争力是什么，我之前的答案是对预测市场的理解、第一性的思考，到底预测市场的需求是什么。AI 也罢、BLP 也罢，都只是问题的解法。讲类似技术概念的项目有一些，但是大部分只得其形而不得其神。 现在我的答案是团队，我和 co-founder 其实经常感慨，我们创业最大的运气其实是现在的团队，团队很小、工作量很大（感谢 AI 不然真干不过来），也没有年假，周末被占用是常态。但是大家都主动力所能及多干点，设计师主动学了前端，后端国庆无休第三次重构 AI 框架。我创业最大的压力其实来自团队，确实大家实在太辛苦了，但是又无可奈何，难为无米之炊。希望可以有一天让他们过上更好的生活。 BTW Buzzing @BuzzingApp 已经上线了测试网，产品只能打 60 分，但是我有自信讲，现在的 Buzzing 也是预测市场里体验前五的产品，不过主网时应该可以打个 85 分。 勇于做出承诺，完成未竟之梦想。

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