¡Emocionado de dar la bienvenida a @erikyw26 a Benchmark como investigador residente antes de que comience su doctorado en Oxford! ¡Entusiasmado por que Erik nos ayude a nosotros y a nuestro portafolio más amplio a conectar con la vanguardia de la investigación en IA!

En la era de la Web 1.0, una pregunta que seguía a la mayoría de las empresas de internet para consumidores era "¿Qué pasaría si Google hace esto?" Por supuesto, en la mayoría de las áreas la pregunta era tonta (bc: enfoque), pero no en todas las áreas. Por ejemplo, RIP Mapquest, Hotmail, etc. Ahora la pregunta es "¿Qué pasaría si OpenAI hace esto?" El único área "vertical" verdaderamente valiosa que ganó contra Google fue el viaje. Era lo suficientemente considerado como una compra y lo suficientemente especializado como para exigir una interfaz diferente (por supuesto, eventualmente Google se metió en esto, pero requirió una gran adquisición). OpenAI *necesita* abordar algunas áreas porque no pueden controlar qué preguntas hacen las personas, y deben sentir una responsabilidad de manejar esas preguntas bien. La salud es un gran ejemplo de esto. Y OpenAI tiene una gran ventaja tanto porque controlan el modelo subyacente, como desde una perspectiva de distribución: las personas ya están allí haciendo las preguntas. Si eres un fundador que busca el mismo tipo de solicitudes, es realmente difícil competir contra eso. Ciertamente es mucho más fácil hacerlo en áreas donde deseas un espacio / identidad / experiencia separada, o donde la interfaz de ChatGPT no cumple con las expectativas para el caso de uso. Será interesante ver cómo se desarrolla todo esto. En particular, Google tuvo dificultades en la ejecución de nuevos productos y tuvo que adquirir empresas que luego podían potenciar con su infraestructura y distribución. Será interesante ver a OpenAI mostrar su músculo de nuevos productos con el tiempo....

Nueva publicación sobre la segunda parte de mi entrevista con Borislav Nikolov (de @rekkiapp): 1. Por qué Borislav sigue programando dos días a la semana sin ninguna asistencia de IA, 2. Cómo el código de IA puede sentirse como un código "alienígena" y perturbar la teoría de la mente que hace posible criticar el código de otra persona, y 3. Implicaciones a largo plazo. Siempre es un placer hablar con Borislav. Es una mente rara y hermosa. ¡Espero que lo disfruten! (Enlace abajo)

Sé que no debería compartir hasta haber escuchado, pero he tenido la suerte de conocer a @grosen durante muchos años, y es auténtico, y una persona increíble. No puedo esperar para escuchar, y te sugiero que tú también lo hagas. (además, @jaltma sigue arrasando con su podcast.)

Segunda mitad de mi entrevista con @BorislavN (de @rekkiapp) sobre la codificación de IA. Por qué Borislav todavía programa dos días a la semana sin ninguna asistencia de IA, cómo el código de IA puede sentirse como un código "alienígena" y perturbar la teoría de la mente que hace posible criticar el código de otra persona, y las implicaciones de LT. Enlace abajo:

Es increíble ver a @Agentiohq perfilado en la lista de las Próximas Startups de Mil Millones de Dólares 2025 de Forbes, además de las empresas de @benchmark @AcuityMD, @reductoai y @DecartAI.

Clásico "Una mentira puede dar la vuelta al mundo antes de que la verdad tenga la oportunidad de ponerse las botas" para esta aplicación....

"Una mentira puede dar la vuelta al mundo antes de que la verdad tenga la oportunidad de ponerse las botas."

¿Buscas un camping para este verano? Hipcamp acaba de agregar 250,000 campamentos a su inventario y lanzó una nueva aplicación móvil con información actualizada sobre la disponibilidad de campamentos públicos y privados.

Estaba hablando con un fundador en solitario que estaba construyendo una red de consumidores, y no pude evitar observar que las redes de consumidores tienden a tener equipos fundadores más grandes: Facebook: 5 cofundadores LinkedIn: 5 cofundadores Twitter: 4 Contracción: 4 Chasquido: 3 Reddit: 3 YouTube: 3 Pinterest: 3 Instagram: 2 Discordia: 2 Me pregunto si hay algo en la multidimensionalidad de hacer girar el volante de inercia de una red. Por supuesto, hay excepciones en el software (Salesforce también tuvo cuatro cofundadores), pero un sesgo diferente (¿tal vez un mal conjunto de muestras?): Salesforce: 4 Manzana: 3 Nvidia: 3 Adobe: 2 Netflix: 2 Microsoft: 2 Google: 2 Información: 2 Amazonas: 1 Dell: 1