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Sarah Tavel
@Benchmark 合伙人。逃避比赛的学生。以前称为 Product @pinterest。用于 @cklemke 和 🧒🏻👶🏻 的滚珠和链条。
在Web 1.0时代,大多数消费者互联网公司的一个问题是“如果谷歌这样做呢?”当然,在大多数领域,这个问题是愚蠢的(因为:专注),但并不是在所有领域。例如,RIP Mapquest,Hotmail等。
现在的问题是“如果OpenAI这样做呢?”
唯一真正有价值的“垂直”领域是旅行,它在考虑购买时足够重要且专业,要求不同的用户界面(当然,最终谷歌也进入了这个领域,但这需要一次大规模收购)。
OpenAI *需要* 进入一些领域,因为他们无法控制人们提出的问题,他们必须感到有责任妥善处理这些问题。健康就是一个很好的例子。OpenAI有巨大的优势,因为他们控制着基础模型,并且从分发的角度来看——人们已经在那儿提出问题。如果你是一个创始人,想要追求相同类型的提示,那真的很难竞争。
当然,在你想要一个独立空间/身份/体验的领域,或者在ChatGPT的界面对于使用案例显得不够出色的地方,这样做要容易得多。看看这一切如何发展将会很有趣。特别是,谷歌在新产品执行方面遇到了困难,不得不收购可以用其基础设施和分发能力增强的公司。看看OpenAI如何随着时间的推移展示他们的新产品实力将会很有趣....

Kevin Weil 🇺🇸8月23日 02:12
💥 非常高兴欢迎 Ashley Alexander 加入 OpenAI,负责健康产品。每天都有数百万人来到 ChatGPT 询问健康问题——他们自己的、他们孩子的、配偶的或朋友的。能够免费、全天候获得优质医疗建议,对于我们这些幸运地能够获得医疗服务的人来说是改变游戏规则的,更不用说世界上数十亿没有医疗服务的人了。
40.04K
我知道在我听之前不应该分享,但我很幸运认识@grosen很多年,他是真正的人,是个了不起的人。我迫不及待想要听,建议你也去听。(另外,@jaltma在他的播客中也继续表现出色。)

Jack Altman8月20日 23:15
今天的Uncapped嘉宾是@grosen,他是我亲密的朋友,也是我认识的最优秀的种子投资者之一(BoxGroup投资了Ramp、Cursor、Ro、Clay、Plaid等多个项目的种子轮)。
他不太做播客,但我一直催促他来参加,因为我从他身上学到了很多,我知道其他人也会受益。
Greg以一种我认为很少有人能做到的方式理解人。希望你喜欢 🤗
7.21K
我与一位独立创始人聊到一个消费者网络项目时,不禁注意到消费者网络通常有更大的创始团队:
Facebook:5位联合创始人
LinkedIn:5位联合创始人
Twitter:4位联合创始人
Twitch:4位联合创始人
Snap:3位联合创始人
Reddit:3位联合创始人
YouTube:3位联合创始人
Pinterest:3位联合创始人
Instagram:2位联合创始人
Discord:2位联合创始人
我在想,是否有某种多维度的因素可以让网络的飞轮效应更快启动?
当然,软件领域也有例外(Salesforce也有四位联合创始人),但似乎有不同的倾向(可能是样本集不佳?):
Salesforce:4位联合创始人
Apple:3位联合创始人
Nvidia:3位联合创始人
Adobe:2位联合创始人
Netflix:2位联合创始人
Microsoft:2位联合创始人
Google:2位联合创始人
Intel:2位联合创始人
Amazon:1位创始人
Dell:1位创始人
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