Ep29: Ayuda y comprensión de la comunidad > la creación de productos: la historia🦁🔍 @Safaryclub GTM Resumen @jkey_eth unido a mí para rastrear el viaje del fundador detrás de @Safaryclub, pasando de una herramienta DAO que nadie adoptaría a una comunidad curada y de audio, arrancando durante 15+ meses y luego reconstruyendo el software en torno a lo que el mercado realmente necesitaba. Profundizamos en su marco para la ambigüedad anterior al PMF, por qué diseñó Safary Club para que fuera cerrado, curado y semanal (no 24/7), y cómo V1 se centró en la atribución criptográfica, mientras que V2 es una capa de "inteligencia de relaciones" que hace que las redes se puedan buscar y procesar para GTM dirigido por equipos. También nos preocupamos por el meta de ingresos (el libro de jugadas de TGE está roto), los intercambios como la verdadera capa de distribución y la creencia central de Justin de que los especialistas en marketing darán forma a las criptomonedas si finalmente obtienen un asiento real en la mesa. Conclusiones ✅Realidad fundadora: la fase de supervivencia duele, así que optimice la honestidad intelectual; La fase de crecimiento recompensa la ejecución enfocada. ✅Comunidad por diseño: Discords cerrados, curados, ruidosos 24/7; Un ritual semanal > hilos infinitos. ✅V1 → V2: comenzando con la atribución (fuera de la cadena + en la cadena) → evolucionar a la inteligencia de relaciones para que los embudos vivan en las cuentas de las personas, no solo en los sitios. ✅Ingresos > vibraciones: el viejo libro de jugadas de la bomba TGE se está derrumbando; la GTM sostenible necesita usuarios, datos y dólares. ✅Verdad de la distribución: los CEX son dueños de la parte superior del embudo; por lo tanto, los proyectos deben demostrar que traen nuevos usuarios netos, no métricas de vanidad fallidas. ✅KPI de la comunidad número 1: ¿Un miembro conoció a una persona nueva neta que realmente le gusta? Si no, la comunidad fracasó. ✅Los especialistas en marketing necesitan un asiento en la mesa (rotación a menudo = despedido del vendedor); Demuestra el impacto con métricas vinculadas a los ingresos. Capítulos 00:09 Por qué Web3; mercado → orígenes de herramientas DAO. 04:22 Llevar una herramienta DAO al mercado y golpear la pared. 06:20 Pivote: abandone la herramienta, vaya con todo a la comunidad (bootstrapped). 14:08 Designing Safary Club: cerrado, curado, audio, semanal. 24:08 Cambio del mercado bajista hacia el crecimiento sostenible y las compensaciones de privacidad. 28:38 ¿Por qué la atribución primero; Realidad dentro + fuera de la cadena. 34:28 Experimento "@Mixpanel abierto" y lecciones sobre la confianza. 37:39 La economía unitaria de la comunidad y el KPI real. 42:16 Meta de ingresos vs. teatro TGE. 49:22 CEX como distribución; listados, bots y expectativas. 52:35 Safary V2: inteligencia relacional; embudos dirigidos por equipos. 1:10:54 Lo que lo mantiene en pie: elevar el estatus y el impacto de los especialistas en marketing