Ep29: Aiuto e Comprensione della Comunità > Costruzione del Prodotto: La Storia GTM di @Safaryclub🦁🔍 Riepilogo @jkey_eth si è unito a me per tracciare il percorso del fondatore dietro @Safaryclub, passando da uno strumento DAO che nessuno avrebbe adottato a una comunità curata, audio-first, avviando il tutto per oltre 15 mesi e poi ricostruendo il software attorno a ciò di cui il mercato aveva realmente bisogno. Abbiamo approfondito il suo framework per l'ambiguità pre-PMF, perché ha progettato Safary Club per essere chiuso, curato e settimanale (non 24/7), e come la V1 si sia concentrata sull'attribuzione crypto mentre la V2 è uno strato di "intelligenza relazionale" che rende le reti ricercabili e azionabili per il GTM guidato dal team. Abbiamo anche parlato apertamente del meta-reddito (il playbook TGE è rotto), degli exchange come vero strato di distribuzione e della convinzione fondamentale di Justin che i marketer plasmeranno il crypto se finalmente otterranno un vero posto al tavolo. Punti chiave ✅ Realtà del fondatore: la fase di sopravvivenza fa male, quindi ottimizza per l'onestà intellettuale; la fase di crescita premia l'esecuzione focalizzata. ✅ Comunità per design: chiusa, curata, audio-first batte i Discord 24/7 rumorosi; un rituale settimanale > thread infiniti. ✅ V1 → V2: partendo dall'attribuzione (off-chain + on-chain) → evolvere verso l'intelligenza relazionale affinché i funnel vivano sugli account delle persone, non solo sui siti. ✅ Reddito > vibrazioni: il vecchio playbook del pump TGE sta collassando; un GTM sostenibile ha bisogno di utenti, dati e dollari. ✅ Verità sulla distribuzione: i CEX possiedono la parte alta del funnel; pertanto, i progetti devono dimostrare di portare nuovi utenti, non metriche di vanità mal gestite. ✅ KPI numero 1 della comunità: un membro ha incontrato una persona nuova che gli piace davvero? Se no, la comunità ha fallito. ✅ I marketer hanno bisogno di un posto al tavolo (il churn spesso = marketer licenziato); dimostrare l'impatto con metriche collegate al reddito. Capitoli 00:09 Perché Web3; origini del marketplace → strumenti DAO. 04:22 Portare uno strumento DAO sul mercato e colpire il muro. 06:20 Pivot: abbandonare lo strumento, puntare tutto sulla comunità (bootstrapped). 14:08 Progettare Safary Club: chiuso, curato, audio, settimanale. 24:08 Spostamento del mercato orso verso una crescita sostenibile e compromessi sulla privacy. 28:38 Perché prima l'attribuzione; realtà on-chain + off-chain. 34:28 Esperimento "Open @Mixpanel" e lezioni sulla fiducia. 37:39 L'economia unitaria della comunità & KPI reale. 42:16 Meta-reddito vs. teatrali TGE. 49:22 CEX come distribuzione; listing, bot e aspettative. 52:35 Safary V2: intelligenza relazionale; funnel guidati dal team. 1:10:54 Cosa lo tiene sveglio: elevare lo status e l'impatto dei marketer.