Il y a 3 raisons principales pour lesquelles les cultures et les comportements des jeunes à SF et à NYC sont si différents (d'après un jeune de 22 ans qui a vécu, travaillé et levé des fonds dans les deux villes) : 1. Éducation. Si vous avez grandi près de SF, il y a de fortes chances que vous ayez été élevé dans une maison individuelle, qu'il faisait beau toute l'année et que votre famille avait une voiture. L'université est amusante, et après cela, vous ne quittez jamais vraiment la bulle. Quand vous avez 22 ans, vous vivez dans une maison partagée avec vos amis, vous gagnez de l'argent rapidement (surtout dans la tech), vous commandez à emporter tous les jours. Vous ne grandissez jamais vraiment. NY vous plonge dans le grand bain. La plupart des gens que j'ai rencontrés à NYC ont été élevés dans des appartements exigus, avec des hivers brutaux, et l'itinérance était omniprésente. Vous preniez les transports en commun et voyiez de nombreux types de personnes. Même si vous viviez à Queens, vous deviez entrer à Manhattan et voir de près les disparités de revenus dans Central Park. La Californie vous permet de vous abriter des "mauvais quartiers". New York ne le fait pas. 2. Réseautage. À SF, chaque interaction commence par "qu'est-ce que vous construisez ?" avant qu'ils ne connaissent votre nom. C'est transactionnel par défaut. Vous êtes évalué dans des catégories de cofondateur, investisseur ou personne sans importance. Les connexions se construisent sur l'utilité et la rapidité - allez à n'importe quel événement de VC et c'est comme les Hunger Games, en compétition pour l'attention d'un investisseur (l'attitude 'aller vite et casser des choses' s'infiltre dans les interactions sociales). NYC force la pollinisation croisée mais aussi des réseaux superposés. Les accords sont conclus entre des partenaires commerciaux qui se font confiance depuis des décennies, vous ne demandez pas d'investissement angelique tant que vous n'avez pas vraiment établi une relation avec quelqu'un. Se rencontrer en personne est vraiment une question de faire connaissance, et vous ne rivalisez pas pour leur attention sur le moment. L'argent, les présentations et tout le reste se passent entre les interactions. Parfois, cela semble "réseau" - des rires et des politesses d'entreprise faux se produisent, mais même dans ce cas, il y a beaucoup plus de profondeur et de sincérité que dans un "speed dating" avec des cofondateurs potentiels. 3. Mentorat. C'est le plus grand fossé. SF est jeune et allergique à la hiérarchie. Cela semble libérateur, mais cela laisse un vide. La plupart des jeunes fondateurs comptent sur leurs pairs, sans orientation à long terme ni apprentissage. Vous vous enivrez de pouvoir et vous avez l'impression de tout savoir parce que tout le monde autour de vous est au même stade de vie. Mais que savez-vous quand vous avez 20 ans ? Même lorsque les gens cherchent des mentors plus âgés, ils convergent vers des relations parasociales avec le même petit groupe de fondateurs et d'investisseurs célèbres dont les essais et les tweets deviennent des évangiles. C'est ainsi que se forme la monoculture. NY a encore des couches. Parfois, cela se manifeste sous la forme de hiérarchie d'entreprise et d'anciens riches, ce qui a ses problèmes, mais observer ces couches vous enseigne l'humilité, la discipline et la diversité de pensée. Vous rencontrez et travaillez directement avec des personnes dans la quarantaine, la cinquantaine, la soixantaine qui ne se soucient pas d'être cool sur Twitter mais qui ont construit des entreprises, dirigé des institutions et vécu des périodes de crise. Parfois, c'est des conseils tactiques, mais surtout, cela vous apprend à être une meilleure personne. Mes moments les plus formateurs ont eu lieu à New York. C'est là que je suis vraiment devenu un jeune adulte fonctionnel. J'avais des mentors allant de la fin de la vingtaine jusqu'à la mi-soixantaine. Ils m'ont appris à lever des fonds et à construire des produits, bien sûr, mais aussi à organiser des cérémonies de thé, à torréfier mes propres grains de café, à faire la différence entre un vin à 50 $ et un à 5 000 $. Nous avons passé des heures à discuter de la manière dont l'art est organisé et valorisé et de ce que c'était que de faire des affaires pendant la guerre froide. L'un de mes mentors a créé la carte AMEX Cobalt. Un autre avait préservé des peintures récupérées du Titanic. J'ai pris cette richesse pour acquise à l'époque, mais en y repensant, c'est la raison pour laquelle j'ai une indépendance de pensée et peux apprécier des choses en dehors de mon domaine de travail immédiat. Je suis infiniment reconnaissant pour mon temps là-bas. J'ai vu tous les récents mèmes sur la façon dont SF est plein de "fantaisie", comme un campus universitaire sans fin. Drôle au début, mais cela devient fatigant. C'est pourquoi.