自社株買いに対する市場の需要は遅れています。しかし、すべてが悪いわけではありません。 歴史 買い戻しは、チームとトークン所有者を結びつけるため、歴史的に人気がありました。プロトコルトークン所有者がチームに対してどのような権利を持っているかは非常に不確実でした。この「ラグリスク」により、トークンは割引されました。 定期的な買い戻しを約束することは、チームが同盟を示す方法でした。注: 法的権利があるため、エクイティにはこの問題はありません。 今日 問題は、暗号が再帰的であることです。ほとんどのチームは買い戻しを行うため、市場は新しいプロジェクトも買い戻しにコミットすることを要求していますが、それが最良のアイデアであるかどうかをよく理解していません。 また、仮想通貨投資家は比較的洗練されておらず、買い戻し以外のプロジェクトの😂価格設定に苦労しているため、私はそう思っています これが、市場がプロジェクトの価格設定に苦労している場合、収益が歴史的に弱気であった理由です。暗号通貨の投機的な倍数が引き継ぎます。 では、自社株買いについてどのように考えるべきでしょうか? - 買い戻しを約束することは(高価な)マーケティングツールです。これは、トークンの排出をマーケティングと見なすと明らかであり、買い戻しは将来のマーケティングに投資します。 - すべてのプロジェクトには、買い戻しが理にかなっている価値があります。決してそうしないと言うのは不公平です。 たとえば、プロジェクトに 60m の現金があり、市場では 50m の価値がある場合、トークン所有者にとって裁定取引 20% のリターンが得られるため、買い戻しを行うことは理にかなっています。 -自社株買いを行わない場合は、再投資の価格を正確に設定する方法を市場に示すことに投資する必要があります。所有者が盲目的な信仰を持っていることを期待しないでください。 - 最も重要なことは、体系的な自社株買いプログラムは決して最良の投資ではないということです。チームは再投資の価格設定方法に関する最良の情報を持っているため、プロジェクトが過小評価されているときに積極的に買い戻すためにこれを使用する必要があり、トップを購入するのではありません。 Tl;博士 - 買い戻しはマーケティングツールです。 - 市場の他の部分がそうしているからといって、チームはそれらを強制されるべきではありません。 - 体系的な買い戻しプログラムは機能せず、代わりに任意の買い戻しを実施します。 - 買い戻しを行わない場合は、素晴らしいマーケティングとコミュニケーションを行っていることを確認してください。 - コミュニティの信頼を失わないでください。