製品の市場適合性とは、一度ゲートを通過すれば完了であるという二者択一の条件であるという概念があります。そして、それはもはや当てはまりません。商品市場への適合性は、ユナイテッド・マイルのようなものです。1Kを維持するために飛行を続けます。そして、2021年から2024年にかけて、古典的なソフトウェア企業であった企業が文字通り一夜にして製品市場への適合性を失うのを目の当たりにしました。そして、それは非常に当てはまるでしょう。 AI は、市場が求めるものと可能性を非常に迅速に変えているため、PMF はもはや静的ではありません。 私はTBPNでジョン&ジョルディとこのアイデアについて話し合いました。 2005年にスティーブ・ブランクの『公現祭への4つのステップ』を読んだのを覚えています。それは製品と市場の適合性という考えを確立しました。顧客があなたの製品を市場に投入する魔法の瞬間と、それを開発するためのプレイブック。 以前の時代には、PMFが設立されれば、それが続くことは当然のことと考えられていました。基盤となるテクノロジーは段階的に進歩しました。 今日、AIモデルとその機能は非常に急速に進化しているため、製品の市場適合性を常に再確立する必要があります。 Polymarket は、Google が年末に最高の AI モデルを導入すると予測しています。2024年の初めには、Googleは大きく遅れをとっていました。AI の分野で最も先進的な企業は依然として地位を争っており、スタートアップも同様です。 これが、配置エンジニアのブームの理由の 1 つであり、チームはこれらのダイナミクスをリアルタイムで理解するために、顧客と直接連携する人材を必要としています。変化の速度には、一定のフィードバックループが必要です。 製品と市場の適合性は一度限りの出来事ではありません。その下にあるテクノロジーが急速に変化するにつれて、製品も急速に変化する必要があります。