LEGITIMASJON SPILLER INGEN ROLLE I løpet av de siste månedene har jeg sett flere A+-ledere og operatører snuble og mislykkes i AI-oppstarter, mens unge "uerfarne" byggherrer har knust utførelsen og prestert utmerket. Det er den største diskontinuiteten i talentevaluering jeg har sett i løpet av mine 25+ år innen teknologi. Alle ens tidligere erfaringer, legitimasjoner og tradisjonelle markører for suksess har blitt nesten irrelevante når de grunnleggende spillereglene har endret seg så dramatisk. Overgangen til kunstig intelligens representerer et slikt paradigmebrudd at institusjonell kunnskap ofte blir institusjonell bagasje. Lederen som mesterlig navigerte i bedriftens salgssykluser, går seg vill når produktet bygger seg selv. Operatøren som optimaliserte for forutsigbare vekstmålinger, sliter når kjernekapasiteten forbedres eksponentielt over natten. I mellomtiden forstår 22-åringen som har finjustert modeller på hybelen deres intuitivt tokenøkonomi, resonnementmønstre og kapasitetsskalering på måter som ingen MBA-program noen gang har undervist. Disse "uerfarne" byggherrene bærer ikke vekten av hvordan ting "bør" fungere. De kaster ikke bort tid på å prøve å tvinge AI-funksjoner inn i tradisjonelle produktrammeverk eller forretningsmodeller. Og så vinner de. Hvis du er en leder som ønsker å finne en rolle i et AI-selskap, vær ydmyk. Legg ned arbeidet. Bruk verktøyene og lag en personlig AI-stabel. Tren deg selv til å tenke annerledes - probabilistisk, ikke deterministisk. Vær åpen for en IC-rolle om nødvendig. Det er ikke magi, men det vil kreve skikkelig arbeid. Hvis du er en grunnlegger av et AI-selskap, sørg for at ansettelsesprosessen din ikke er blendet av legitimasjon. Det som betyr noe er rå byggeevne (i ALLE roller, ikke bare Eng/Produkt/Design), komfort med usikkerhet og evnen til å iterere og eksperimentere eksepsjonelt raskt. Det er en ny æra.