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Harj Taggar
在一個快速變化的世界中，經驗變得不那麼重要，而年輕的創始人則獲得了優勢。
11 小時前
證書並不重要
在過去幾個月中，我看到幾位 A+ 的高管和運營者在 AI 初創公司中掙扎並失敗，而年輕的「缺乏經驗」的建設者卻在執行上表現出色。
這是我在科技界 25 年以上的經歷中所見過的最大人才評估不連續性。
當遊戲的基本規則如此劇變時，過去的經歷、證書和傳統成功標誌幾乎變得無關緊要。
向 AI 的轉變代表著如此的範式突破，以至於制度知識往往變成制度包袱。那位巧妙駕馭企業銷售周期的高管，當產品自我構建時卻迷失了方向。那位優化可預測增長指標的運營者，當核心能力在一夜之間指數增長時也感到困惑。
與此同時，那位在宿舍中微調模型的 22 歲年輕人，直觀地理解代幣經濟學、推理模式和能力擴展的方式，這些是任何 MBA 課程都無法教授的。這些「缺乏經驗」的建設者不會背負「應該」如何運作的重擔。他們不會浪費時間試圖將 AI 能力強行融入傳統產品框架或商業模式。因此，他們贏了。
如果你是一位希望在 AI 公司找到角色的高管，請謙虛。付出努力。使用工具並創建個人 AI 堆疊。訓練自己以不同的方式思考——以概率的方式，而不是確定性的方式。如果需要，對 IC 角色保持開放。這不是魔法，但這需要真正的努力。
如果你是一位 AI 公司創始人，確保你的招聘過程不會被證書所蒙蔽。重要的是原始的建設能力（在每個角色中，而不僅僅是工程/產品/設計）、對不確定性的舒適度，以及能夠異常快速地迭代和實驗的能力。
這是一個新的時代。
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Harj Taggar 已轉發
YC 夏季會議真是太棒了！
@eshear 和 @handotdev 與 @snowmaker 和 @harjtaggar 的精彩演講！
cc @adamcandoit @ycombinator
收穫：
- 這是一場人與人的遊戲。最終總是取決於你能激勵多少人與你一起實現願景。
- "你會感覺到你是否找到了 PMF"。如果你在問自己是否已經找到了 PMF，那麼你可能還沒有。
- Mintlify：你可能需要轉型 100 次，但只要你不死，你就會找到合適的項目，然後它就會成功！
- Mintlify 和 Harj：一位優秀的聯合創始人就像一種超能力。
- Emmett Shear：建造你自己真正喜愛使用的東西，並且能找到 5 個其他也對使用它著迷的人。
- 如果你找不到 10 個絕對喜愛某個產品並且到處宣傳它的人，你怎麼想說服 1k、100k 或 1M 人呢？
關於 YC 的一般看法：
- 創造人們想要的東西。聽起來如此簡單，但對大多數人來說實際上非常難以理解。與其試圖了解使用哪些技巧來提高留存率，你應該建立一個人們無法停止使用的產品。
- 合夥人真的關心每位創始人、訪客、公司、用戶，任何人。
- 他們會花時間與你交談，深入探討一個主題兩個小時。@snowmaker @harjtaggar
- 你可以直接去找 YC 合夥人，請他們幫助你解決問題，他們非常樂意幫助你。
- 一些 YC 創始人將 YC 協議推進到 "YC 階段" 之後，並表示這是他們一生中最好的決定。“你不會因為錢而參加 YC，而是因為它所提供的其他一切。”
- 轉移到灣區。這裡是你該去的地方。
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