No empreendimento, chegar cedo demais pode custar tão caro quanto chegar tarde demais. Um fundador pode ter a ideia certa, a equipe certa, até mesmo sinais claros do mercado, mas nada disso importa se o momento não for certo. Aprendi isso da maneira mais difícil quando apoiamos uma startup chamada Opas, que estava aproveitando a IA para observabilidade e análise de causa raiz em sistemas complexos. Parecia que tínhamos encontrado um vencedor. A ideia fazia todo o sentido, havia um ajuste fundador-mercado e a due diligence teve uma imensa resposta positiva. Todas as empresas com quem conversamos confirmaram o ponto problemático e manifestaram interesse em uma solução. Mas, na prática, mesmo com uma grande equipe, nunca chegamos ao PMF. Fiz minha missão pessoal ajudar a empresa a ter sucesso. Eu até atuei como seu SDR, lidando com o alcance frio, pressionando pela adoção ... Mas o mercado não estava pronto. Nós iterávamos constantemente, mas o tempo simplesmente não estava lá. Avançando rapidamente, a categoria está pegando fogo, a pilha de tecnologia alcançou e os VCs estão lutando por apostas de observabilidade de IA. Foi uma experiência humilhante, mas também um lembrete de uma das verdades mais difíceis do empreendimento: você pode acertar quase tudo e ainda perder se o momento não for certo.