ベンチャーでは、早すぎることは遅すぎるのと同じくらいコストがかかる可能性があります。創業者は、適切なアイデア、適切なチーム、明確な市場シグナルを持つことができますが、タイミングが合わなければ、それらはどれも重要ではありません。 複雑なシステムのオブザーバビリティと根本原因分析に AI を活用していた Opas というスタートアップを支援したとき、私はこのことを苦労して学びました。 勝者を見つけたかのようでした。このアイデアは完全に理にかなっており、創業者と市場に適合し、デューデリジェンスは非常に肯定的な反応をもたらしました。 私たちが話を聞いたすべての企業が問題点を確認し、解決策に関心を示しました。しかし、実際には、素晴らしいチームがいても、PMFには到達できませんでした。 私は会社の成功を支援することを個人的な使命としました。私は彼らのSDRとしても活動し、コールドアウトリーチを自分で処理し、養子縁組を推進しました...しかし、市場はまだ準備ができていませんでした。 私たちは常に反復を繰り返しましたが、タイミングが合わなかったのです。 早送りすると、このカテゴリーは燃え上がり、技術スタックは追いつき、VCはAIオブザーバビリティの賭けをめぐって争っています。 それは謙虚な経験でしたが、ベンチャーにおける最も難しい真実の 1 つ、つまり、ほとんどすべてを正しく行っても、タイミングが合わなければ負ける可能性があるということを思い出させてくれました。