Encontrando o Seu Porquê Nos últimos meses, enquanto compartilhei vislumbres da minha transição de volta para a posição de construtor com a 37Maru, estive imerso em conversas com mais de 60 investidores sobre nossa primeira empreitada, a First Press. Tem sido revigorante reconectar com antigos colegas, conhecer novos rostos e apresentar a visão do que estamos nos propondo a criar no espaço da música. Mas, em meio ao entusiasmo, duas perguntas continuam surgindo com uma consistência impressionante: "Por que você gostaria de voltar a ser um Fundador depois de construir uma firma de VC de sucesso?" e "Por que escolher enfrentar algo na música quando é uma indústria notoriamente difícil de penetrar?" Para ser claro, essas não são apenas perguntas casuais. Os investidores estão sondando o cerne do que me motiva. E, honestamente, são perguntas justas. Depois de 17 anos como co-Fundador e Investidor na QED Investors, por que eu deixaria o que ajudei a construir para abraçar o caos do zero ao um novamente? Por que mergulhar na música, um ecossistema repleto de players entrincheirados, direitos fragmentados e margens extremamente finas, onde "impossível" é muitas vezes o rótulo padrão? A resposta se resume a uma palavra profunda: Porquê. Não o porquê dos investidores, mas o meu porquê. Encontrar o seu porquê não é apenas um discurso motivacional. Quando você se aprofunda, é a bússola que o mantém orientado através das tempestades, o combustível que o sustenta quando o trabalho parece interminável, e a âncora que garante que você está vivendo uma vida de realização em vez de arrependimento. Sem isso, até os maiores sucessos podem parecer vazios. Com isso, os caminhos mais difíceis tornam-se inevitáveis. Deixe-me descascar as camadas do meu. A verdade é que sou uma pessoa notavelmente simples. Não sou um faz-tudo. Na verdade, não sou particularmente bom na maioria das coisas da vida. Mas fui agraciado com algumas habilidades que me iluminam de maneiras que nada mais faz. Simplificando, tenho uma habilidade incomum de aprender profundamente sobre como as empresas e os ecossistemas funcionam. E não estou falando sobre a mecânica superficial. Estou falando sobre realmente entender a física subjacente de como os ecossistemas evoluem, como os concorrentes se movimentam, como os compradores adquirem produtos e como os comportamentos dos usuários mudam em padrões sutis e previsíveis. Uma vez que me sinto fundamentado, posso desconstruir problemas impossivelmente complexos em suas unidades atômicas, reassemblá-los com uma nova perspectiva e forjar soluções que outros poderiam descartar como espinhosas ou absolutamente impossíveis. Isso não é hipérbole. É o que fiz toda a minha carreira. Aplicar essa lente à música parece apenas mais um teste. É um espaço onde a criatividade colide com o comércio de maneiras profundas que criaram falhas estruturais que imploram por reinvenção. Resolver esses quebra-cabeças "impossíveis" é onde espero encontrar minha maior alegria. É simplesmente sobre a emoção da criação, a satisfação de transformar o caos em ordem e a quieta realização de saber que estou enfrentando um desafio que outros não farão. Então, por que voltar a fundar em um momento em que estou prestes a completar cinquenta anos em algumas semanas? Por que construir primeiro no espaço da música e depois em fintech quando inverter a ordem teria sido um caminho mais fácil? Porque é quem eu sou. Negar isso significaria perseguir a definição de sucesso de outra pessoa em vez da minha. Se você está lutando com seu próprio porquê, seja na sua carreira, na sua próxima mudança ou na sua rotina diária, reserve um momento para se aprofundar. Isso pode levá-lo à aventura mais gratificante da sua vida. Avante e para cima, Fintechjunkie

Um amigo médico meu é sócio de uma firma que está considerando vender para uma empresa de private equity. Ele teve várias reuniões com seus sócios. Temos conversado, mas ele me liga enquanto está a caminho de se encontrar pela última vez. A decisão final está a chegar. O que ele deve fazer? A prática deles foi abordada algumas vezes agora e, a cada vez, parece que estão um pouco mais perto de vender. O problema dele é que tem sócios que estão na idade da reforma, sem forma de monetizar seu capital. Os mais jovens normalmente não querem vender. De qualquer forma, ele me liga para pedir conselhos e conversamos sobre isso. Meu conselho foi: não faça isso. Sim, a empresa de private equity vai gerar mais receita, claro. E sim, você pode não trabalhar mais horas por semana. Mas há trocas pelo dinheiro deles. O bom: receber um cheque, provavelmente aumentar a receita, provavelmente reduzir custos e aumentar a eficiência. O ruim: menos autonomia, menos flexibilidade. Você pode não conseguir realizar os procedimentos que gosta porque não são lucrativos. Você passará menos tempo com os pacientes. Os resultados dos pacientes se tornarão menos importantes. Basicamente, pelo cheque, você se tornará um empregado de especialistas em eficiência. Isso ressoou. A maioria dos médicos investe mais de uma década na escola. Para fazer isso, geralmente é sobre mais do que dinheiro. É sobre ajudar os outros, promover mudanças, ter algum tipo de impacto positivo. É verdade para meu amigo como para qualquer um. Ser médico é a identidade dele no mundo. Felizmente, após essa reunião, ele me ligou para dizer que convenceu seus sócios a recusar a oferta. Mas não se engane, a empresa de private equity voltará para eles (e em maior número). A private equity está engolindo práticas de saúde em todo o país. Isso terá resultados bons e ruins. Só espero que os médicos que vendem não percam a motivação para se tornarem médicos em primeiro lugar. Não é sempre sobre dinheiro.

Os bancos estão a começar a oferecer pesquisa de ações sobre empresas privadas como a OpenAI A este ritmo, por que é que as empresas ainda precisam de fazer IPO? Levantar capital continuamente de investidores de capital de risco e pagar os funcionários com levantamentos de fundos secundários Os mercados privados são os novos mercados públicos

Será que a matemática do robô como serviço ALGUMA vez funciona?!

Uma razão pela qual levantar demasiado $ muito cedo é arriscado — pode subconscientemente manter alguém ancorado a um resultado ilusório. Torna-se demasiado fácil permanecer num caminho subótimo por dever ou conforto, enquanto um tempo inestimável passa.