Encontrando o seu porquê Nos últimos meses, enquanto compartilhava vislumbres de minha transição de volta ao banco do construtor com a 37Maru, estive envolvido em conversas com mais de 60 investidores sobre nosso primeiro empreendimento, a First Press. Tem sido revigorante reconectar-se com antigos colegas, conhecer novos rostos e apresentar a visão do que estamos nos propondo a criar no espaço da música. Mas em meio ao entusiasmo, duas perguntas continuam surgindo com consistência impressionante: "Por que você gostaria de voltar a ser um fundador depois de construir uma empresa de capital de risco de sucesso?" e "Por que escolher abordar algo na música quando é uma indústria notoriamente difícil de quebrar?" Para ser claro, essas não são apenas perguntas casuais. Os investidores estão sondando o núcleo do que me move. E honestamente, são perguntas justas. Depois de 17 anos como cofundador e investidor da QED Investors, por que eu me afastaria do que ajudei a construir para abraçar o caos do zero-para-um novamente? Por que mergulhar na música, um ecossistema repleto de músicos entrincheirados, direitos fragmentados e margens estreitas, onde "impossível" costuma ser o rótulo padrão? A resposta se resume a uma palavra profunda: Por quê. Não o porquê dos investidores, mas o meu porquê. Encontrar o seu porquê não é apenas uma bobagem motivacional. Quando você cava fundo, é a bússola que o mantém orientado através das tempestades, o combustível que o sustenta quando a rotina parece interminável e a âncora que garante que você esteja vivendo uma vida de realização em vez de arrependimento. Sem ele, mesmo os maiores sucessos podem parecer vazios. Com ele, os caminhos mais difíceis se tornam inevitáveis. Deixe-me descascar as camadas do meu. A verdade é que sou uma pessoa notavelmente simples. Eu não sou um pau para toda obra. Na verdade, não sou particularmente bom na maioria das coisas da vida. Mas fui dotado de algumas habilidades que me iluminam de maneiras que nada mais faz. Simplificando, tenho uma incrível capacidade de aprender profundamente sobre como as empresas e o ecossistema funcionam. E não estou falando sobre a mecânica do nível da superfície. Estou falando sobre realmente entender a física subjacente de como os ecossistemas evoluem, como os concorrentes manobram, como os compradores compram produtos e como os comportamentos dos usuários mudam em padrões sutis e previsíveis. Uma vez que me sinto aterrado, posso desconstruir problemas impossivelmente complexos em suas unidades atômicas, remontá-los com uma nova perspectiva e forjar soluções que outros podem descartar como muito espinhosas ou totalmente impossíveis. Isso não é hipérbole. É o que fiz durante toda a minha carreira. Aplicar essa lente à música parece apenas mais um teste. É um espaço onde a criatividade colide com o comércio de maneiras profundas que criaram falhas estruturais que imploram por reinvenção. Resolver esses quebra-cabeças "impossíveis" é onde espero encontrar minha alegria mais profunda. É simplesmente sobre a emoção da criação, a satisfação de transformar o caos em ordem e a realização silenciosa de saber que estou assumindo um desafio que os outros não aceitarão. Então, por que voltar a fundar em um momento em que estou prestes a atingir o dobro em algumas semanas? Por que construir o espaço da música primeiro e a fintech depois, quando reverter a ordem teria sido um caminho mais fácil? Porque isso é quem eu sou. Negar isso significaria perseguir a definição de sucesso de outra pessoa em vez da minha. Se você está lutando com seu próprio porquê, seja em sua carreira, seu próximo pivô ou sua agitação diária, reserve um momento para cavar fundo. Pode levá-lo à aventura mais gratificante da sua vida. Para frente e para cima, Viciado em fintech

Um amigo médico meu é sócio de uma empresa que está pensando em vender para PE. Ele teve várias reuniões com seus parceiros. Temos conversado, mas ele me liga quando está a caminho de se encontrar pela última vez. Decisão final chegando. O que ele deveria fazer? Sua prática já foi abordada algumas vezes e cada vez parece que eles ficam um pouco mais perto de vender. Seu problema é que ele tem parceiros que estão em idade de aposentadoria sem nenhuma maneira de monetizar seu patrimônio. Os caras mais jovens normalmente não querem vender. De qualquer forma, ele me liga para pedir conselhos e conversamos sobre isso. Meu conselho foi: não faça isso. Sim, a empresa de PE gerará mais receita, com certeza. E sim, você pode não trabalhar mais horas por semana. Mas há compensações para o dinheiro deles. O bom: obtenha um cheque, provavelmente aumente a receita, provavelmente reduza os custos e aumente a eficiência. O ruim: menos autonomia, menos flexibilidade. Você pode não conseguir fazer os procedimentos que gosta porque eles não são lucrativos. Você passará menos tempo com os pacientes. Os resultados dos pacientes se tornarão menos importantes. Basicamente, para a verificação, você se tornará um funcionário de especialistas em eficiência. Isso ressoou. A maioria dos médicos dedica uma década + para a escola. Para fazer isso, geralmente é mais do que dinheiro. Trata-se de ajudar os outros, impulsionar a mudança, ter algum tipo de impacto positivo. Tão verdadeiro para o meu amigo quanto para qualquer um. Ser médico é sua identidade mundana. Felizmente, depois dessa reunião, ele me ligou para me dizer que havia convencido seus parceiros a recusar a oferta. Mas não se engane, o PE estará de volta para eles (e em maior número). A PE está devorando as práticas de saúde em todo o país. Isso terá resultados bons e ruins. Só espero que os médicos que vendem não percam a motivação para se tornar um médico em primeiro lugar. Nem sempre é sobre dinheiro.

Os bancos estão começando a oferecer pesquisas de ações em empresas privadas como a OpenAI Nesse ritmo, por que as empresas precisam mais fazer IPO? Aumento contínuo de capital de investidores de capital de risco e funcionários de pagamento com aumentos de fundos secundários Os mercados privados são os novos mercados públicos

A matemática do robô como serviço NUNCA funciona?!

Uma razão pela qual aumentar muito $ muito cedo é arriscado - pode subconscientemente manter a pessoa ancorada em um resultado ilusório. Torna-se muito fácil permanecer em um caminho abaixo do ideal por dever ou conforto, enquanto o tempo inestimável passa.