Hitta ditt varför Under de senaste månaderna, när jag har delat med mig av glimtar av min övergång tillbaka till byggsätet med 37Maru, har jag varit djupt involverad i samtal med mer än 60 investerare om vår första satsning, First Press. Det har varit uppfriskande att återknyta kontakten med gamla kollegor, att träffa nya ansikten och att pitcha visionen för vad vi vill skapa inom musikområdet. Men mitt i entusiasmen dyker två frågor upp med slående konsekvens: "Varför skulle du vilja gå tillbaka till att vara grundare efter att ha byggt upp ett framgångsrikt VC-företag?" och "Varför välja att ta itu med något inom musik när det är en notoriskt svår bransch att knäcka?" För att vara tydlig är det här inte bara tillfälliga förfrågningar. Investerare undersöker kärnan i vad som driver mig. Och ärligt talat, det är rimliga frågor. Efter 17 år som medgrundare och investerare på QED Investors, varför skulle jag gå bort från det jag hjälpte till att bygga för att omfamna kaoset med noll-till-en igen? Varför ge sig in i musiken, ett ekosystem fullt av inrotade spelare, fragmenterade rättigheter och rakbladstunna marginaler, där "omöjligt" ofta är standardetiketten? Svaret kokar ner till ett djupt ord: Varför. Inte investerarnas varför, utan mitt varför. Att hitta ditt varför är inte bara motiverande fluff. När du gräver djupt är det kompassen som håller dig orienterad genom stormar, bränslet som håller dig uppe när slitet känns oändligt och ankaret som ser till att du lever ett liv av tillfredsställelse snarare än ånger. Utan den kan även de största framgångarna kännas ihåliga. Med det blir de svåraste vägarna oundvikliga. Låt mig skala bort lagren på mina. Sanningen är att jag är en anmärkningsvärt enkel person. Jag är ingen mångsysslare. Faktum är att jag inte är speciellt bra på det mesta i livet. Men jag har begåvats med några färdigheter som lyser upp mig på ett sätt som inget annat gör. Jag har helt enkelt en kuslig förmåga att lära mig på djupet om hur företag och ekosystem fungerar. Och då pratar jag inte om mekaniken på ytnivå. Jag pratar om att verkligen förstå den underliggande fysiken för hur ekosystem utvecklas, hur konkurrenter manövrerar, hur köpare köper produkter och hur användarnas beteenden förändras i subtila, förutsägbara mönster. När jag känner mig jordad kan jag dekonstruera omöjligt komplexa problem till deras atomära enheter, sätta ihop dem igen med ett nytt perspektiv och skapa lösningar som andra kanske avfärdar som alltför snåriga eller helt omöjliga. Detta är ingen överdrift. Det är vad jag har gjort hela min karriär. Att använda det här objektivet på musik känns bara som ännu ett test. Det är ett utrymme där kreativitet kolliderar med kommers på ett djupgående sätt som har skapat strukturella brister som ber om att återuppfinnas. Att lösa dessa "omöjliga" pussel är där jag hoppas hitta min djupaste glädje. Det handlar helt enkelt om spänningen i skapandet, tillfredsställelsen av att vända kaos till ordning och den tysta tillfredsställelsen av att veta att jag tar mig an en utmaning som andra inte kommer att ta sig an. Så varför återvända till grundandet vid en tidpunkt när jag är på väg att nå dubbla nickel om några veckor? Varför bygga in musikområdet först och fintech senare när det hade varit en enklare väg att vända på ordningen? För det här är vem jag är. Att förneka det skulle innebära att jaga någon annans definition av framgång istället för min egen. Om du brottas med ditt eget varför, oavsett om det gäller din karriär, din nästa vändning eller ditt dagliga liv, ta en stund att gräva djupt. Det kan bara leda dig till det mest givande äventyret i ditt liv. Framåt och uppåt, Fintechjunkie (på engelska)

En vän till mig som är läkare är delägare i ett företag som överväger att sälja till PE. Han hade flera möten med sina partners. Vi har pratat men han ringer mig eftersom han är på väg till mötet för sista gången. Slutgiltigt beslut kommer. Vad ska han göra? Deras praxis har närmats några gånger nu och varje gång verkar det som om de kommer lite närmare att sälja. Hans problem är att han har partners som är i pensionsåldern utan något sätt att tjäna pengar på sitt eget kapital. De yngre killarna vill vanligtvis inte sälja. Så hur som helst, han ringer mig för att få råd och vi pratar igenom det. Mitt råd var: gör det inte. Ja, PE-företaget kommer att generera mer intäkter, visst. Och ja, du kanske inte arbetar fler timmar per vecka. Men det finns kompromisser för deras pengar. Det som är bra: få en check, förmodligen öka intäkterna, förmodligen sänka kostnaderna och öka effektiviteten. Det dåliga: mindre autonomi, mindre flexibilitet. Du kanske inte kan göra de procedurer du gillar eftersom de inte är lönsamma. Du kommer att tillbringa mindre tid med patienter. Patientresultaten kommer att bli mindre viktiga. I grund och botten, för kontrollen, kommer du att bli anställd hos effektivitetsexperter. Det gav genklang. De flesta läkare lägger ner ett decennium+ på skolan. För att göra det handlar det oftast om mer än pengar. Det handlar om att hjälpa andra, driva förändring, ha någon form av positiv inverkan. Lika sant för min vän som någon annan. Att vara läkare är hans världsliga identitet. Som tur var ringde han mig efter det mötet och berättade att han hade övertygat sina partners att tacka nej till erbjudandet. Men gör inga misstag, PE kommer att vara tillbaka för dem (och i större antal). PE slukar hälso- och sjukvårdspraxis över hela landet. Det kommer att få både bra och dåliga resultat. Jag hoppas bara att läkarna som säljer inte tappar motivationen att bli läkare i första hand. Det handlar inte alltid om pengar.

Banks are starting to offer equity research on private companies such as OpenAI At this rate, why do companies ever need to IPO anymore? Continually capital raise from VC investors and payout employees with secondary fund raises Private markets are the new public markets

Fungerar matematiken för robot-as-a-service NÅGONSIN?!

One reason raising too much $ too early is risky — it can subconsciously keep one anchored to an illusory outcome. It becomes too easy to stay on a suboptimal path out of duty or comfort, while invaluable time drifts by.