Je Waarom Vinden In de afgelopen maanden, terwijl ik glimpsen van mijn terugkeer naar de bouwersstoel bij 37Maru heb gedeeld, ben ik diep in gesprekken verwikkeld geweest met meer dan 60 investeerders over onze eerste onderneming, First Press. Het was verfrissend om weer contact te maken met oude collega's, nieuwe gezichten te ontmoeten en de visie te presenteren voor wat we willen creëren in de muzieksector. Maar te midden van het enthousiasme komen er steeds twee vragen naar voren: "Waarom zou je terug willen gaan naar het oprichten van een bedrijf na het opbouwen van een succesvolle VC-firma?" en "Waarom kiezen voor iets in de muziek terwijl het een berucht moeilijke industrie is om door te dringen?" Om duidelijk te zijn, dit zijn niet zomaar vrijblijvende vragen. Investeerders onderzoeken de kern van wat mij drijft. En eerlijk gezegd, het zijn eerlijke vragen. Na 17 jaar als mede-oprichter en investeerder bij QED Investors, waarom zou ik weggaan van wat ik heb helpen opbouwen om de chaos van nul naar één opnieuw te omarmen? Waarom me verdiepen in muziek, een ecosysteem vol gevestigde spelers, gefragmenteerde rechten en flinterdunne marges, waar "onmogelijk" vaak het standaardlabel is? Het antwoord komt neer op één diepgaand woord: Waarom. Niet de waarom van de investeerders, maar mijn waarom. Je waarom vinden is niet zomaar motiverende onzin. Wanneer je diep graaft, is het de kompas dat je georiënteerd houdt door stormen, de brandstof die je ondersteunt wanneer de strijd eindeloos lijkt, en het anker dat ervoor zorgt dat je een leven van vervulling leeft in plaats van spijt. Zonder het kan zelfs het grootste succes leeg aanvoelen. Met het wordt het moeilijkste pad onvermijdelijk. Laat me de lagen van de mijne afpellen. De waarheid is dat ik een opmerkelijk eenvoudig persoon ben. Ik ben geen manusje-van-alles. Sterker nog, ik ben niet bijzonder goed in de meeste dingen in het leven. Maar ik ben gezegend met een paar vaardigheden die me op manieren oplichten die niets anders doet. Eenvoudig gezegd, ik heb een ongekende capaciteit om diep te leren over hoe bedrijven en ecosystemen werken. En ik heb het niet over de oppervlakkige mechanica. Ik heb het over echt begrijpen van de onderliggende fysica van hoe ecosystemen evolueren, hoe concurrenten manoeuvreren, hoe kopers producten kopen en hoe het gedrag van gebruikers verschuift in subtiele, voorspelbare patronen. Zodra ik me gegrond voel, kan ik onmogelijke complexe problemen deconstrueren tot hun atomaire eenheden, ze opnieuw samenstellen met een frisse blik, en oplossingen smeden die anderen misschien als te thorny of ronduit onmogelijk afdoen. Dit is geen hyperbool. Het is wat ik mijn hele carrière heb gedaan. Deze lens toepassen op muziek voelt als gewoon een andere test. Het is een ruimte waar creativiteit op diepgaande manieren botst met commercie, wat structurele tekortkomingen heeft gecreëerd die om heruitvinding vragen. Het oplossen van deze "onmogelijke" puzzels is waar ik hoop mijn diepste vreugde te vinden. Het gaat simpelweg om de opwinding van creatie, de voldoening van chaos in orde om te zetten, en de stille vervulling van het weten dat ik een uitdaging aangaat die anderen niet zullen aangaan. Dus, waarom terugkeren naar het oprichten op een moment dat ik over een paar weken de dubbele vijftiger ga bereiken? Waarom eerst bouwen in de muzieksector en later in fintech, terwijl het omkeren van de volgorde een gemakkelijkere weg zou zijn geweest? Omdat dit is wie ik ben. Ontkennen zou betekenen dat ik iemand anders' definitie van succes achtervolg in plaats van mijn eigen. Als je worstelt met je eigen waarom, of het nu in je carrière is, je volgende pivot, of je dagelijkse hustle, neem dan even de tijd om diep te graven. Het kan je misschien wel leiden naar het meest lonende avontuur van je leven. Vooruit en omhoog, Fintechjunkie

Een vriend van me, die dokter is, is partner bij een firma die overweegt te verkopen aan een private equity (PE) bedrijf. Hij heeft verschillende vergaderingen gehad met zijn partners. We hebben gepraat, maar hij belt me terwijl hij op weg is naar de laatste ontmoeting. De definitieve beslissing komt eraan. Wat moet hij doen? Hun praktijk is nu een paar keer benaderd en elke keer lijkt het erop dat ze iets dichter bij een verkoop komen. Zijn probleem is dat hij partners heeft die met pensioen gaan, maar geen manier hebben om hun aandelen te gelde te maken. De jongere jongens willen meestal niet verkopen. Hoe dan ook, hij belt me voor advies en we hebben het erover gehad. Mijn advies was: doe het niet. Ja, het PE-bedrijf zal meer omzet genereren, dat klopt. En ja, je zult misschien niet meer uren per week werken. Maar er zijn afwegingen voor hun geld. Het goede: een cheque krijgen, waarschijnlijk de omzet verhogen, waarschijnlijk de kosten verlagen en de efficiëntie verhogen. Het slechte: minder autonomie, minder flexibiliteit. Je kunt misschien de procedures die je leuk vindt niet meer doen omdat ze niet winstgevend zijn. Je zult minder tijd met patiënten doorbrengen. De uitkomsten voor patiënten zullen minder belangrijk worden. Kortom, voor de cheque word je een werknemer van efficiëntie-experts. Dat kwam binnen. De meeste artsen investeren meer dan een decennium in hun opleiding. Om dat te doen, gaat het meestal om meer dan geld. Het gaat om anderen helpen, verandering teweegbrengen, een positieve impact hebben. Dat geldt voor mijn vriend net zo goed als voor iedereen. Arts zijn is zijn wereldwijde identiteit. Gelukkig belde hij me na die vergadering om te vertellen dat hij zijn partners had overtuigd om het aanbod af te wijzen. Maar vergis je niet, PE zal terugkomen voor hen (en in grotere aantallen). PE slokt zorgpraktijken in het hele land op. Dat zal goede en slechte uitkomsten hebben. Ik hoop gewoon dat de artsen die verkopen de motivatie om arts te worden niet verliezen. Het gaat niet altijd om geld.

Banks are starting to offer equity research on private companies such as OpenAI At this rate, why do companies ever need to IPO anymore? Continually capital raise from VC investors and payout employees with secondary fund raises Private markets are the new public markets

Does the math of robot-as-a-service EVER work?!

One reason raising too much $ too early is risky — it can subconsciously keep one anchored to an illusory outcome. It becomes too easy to stay on a suboptimal path out of duty or comfort, while invaluable time drifts by.