Encontrando tu porqué En los últimos meses, mientras compartía destellos de mi transición de regreso al asiento de constructor con 37Maru, he estado inmerso en conversaciones con más de 60 inversores sobre nuestra primera aventura, First Press. Ha sido revitalizante reconectar con antiguos colegas, conocer nuevas caras y presentar la visión de lo que estamos a punto de crear en el espacio musical. Pero en medio del entusiasmo, dos preguntas siguen surgiendo con sorprendente consistencia: "¿Por qué querrías volver a ser fundador después de haber construido una firma de capital de riesgo exitosa?" y "¿Por qué elegir abordar algo en la música cuando es una industria notoriamente difícil de penetrar?" Para ser claros, estas no son solo preguntas casuales. Los inversores están indagando en el núcleo de lo que me impulsa. Y, honestamente, son preguntas justas. Después de 17 años como cofundador e inversor en QED Investors, ¿por qué me alejaría de lo que ayudé a construir para abrazar el caos de volver a empezar? ¿Por qué sumergirme en la música, un ecosistema plagado de jugadores arraigados, derechos fragmentados y márgenes extremadamente delgados, donde "imposible" es a menudo la etiqueta predeterminada? La respuesta se reduce a una palabra profunda: Porqué. No el porqué de los inversores, sino mi porqué. Encontrar tu porqué no es solo un relleno motivacional. Cuando profundizas, es la brújula que te mantiene orientado a través de las tormentas, el combustible que te sostiene cuando la lucha parece interminable y el ancla que asegura que estás viviendo una vida de realización en lugar de arrepentimiento. Sin él, incluso los mayores éxitos pueden sentirse vacíos. Con él, los caminos más difíciles se vuelven inevitables. Déjame desglosar el mío. La verdad es que soy una persona notablemente simple. No soy un hombre orquesta. De hecho, no soy particularmente bueno en la mayoría de las cosas de la vida. Pero he sido dotado con algunas habilidades que me iluminan de maneras que nada más lo hace. En pocas palabras, tengo una habilidad extraordinaria para aprender profundamente sobre cómo funcionan las empresas y los ecosistemas. Y no estoy hablando de la mecánica superficial. Estoy hablando de entender realmente la física subyacente de cómo evolucionan los ecosistemas, cómo maniobran los competidores, cómo los compradores adquieren productos y cómo los comportamientos de los usuarios cambian en patrones sutiles y predecibles. Una vez que me siento fundamentado, puedo descomponer problemas increíblemente complejos en sus unidades atómicas, reensamblarlos con una nueva perspectiva y forjar soluciones que otros podrían descartar como demasiado espinosas o directamente imposibles. Esto no es hipérbole. Es lo que he hecho toda mi carrera. Aplicar esta perspectiva a la música se siente como solo otra prueba. Es un espacio donde la creatividad colisiona con el comercio de maneras profundas que han creado fallas estructurales que claman por reinvención. Resolver estos rompecabezas "imposibles" es donde espero encontrar mi mayor alegría. Se trata simplemente de la emoción de la creación, la satisfacción de convertir el caos en orden y la tranquila realización de saber que estoy enfrentando un desafío que otros no lo harán. Entonces, ¿por qué volver a fundar en un momento en que estoy a punto de cumplir 55 años en unas pocas semanas? ¿Por qué construir primero en el espacio musical y luego en fintech cuando invertir el orden habría sido un camino más fácil? Porque esto es quien soy. Negarlo significaría perseguir la definición de éxito de otra persona en lugar de la mía. Si estás luchando con tu propio porqué, ya sea en tu carrera, tu próximo giro o tu lucha diaria, tómate un momento para profundizar. Podría llevarte a la aventura más gratificante de tu vida. Hacia adelante y hacia arriba, Fintechjunkie

Un amigo doctor mío es socio en una firma que está considerando venderse a capital privado. Tuvo varias reuniones con sus socios. Hemos estado hablando, pero me llama mientras va de camino a reunirse por última vez. La decisión final se acerca. ¿Qué debería hacer? Su práctica ha sido contactada varias veces y cada vez parece que se acercan un poco más a la venta. Su problema es que tiene socios que están en edad de jubilación sin forma de monetizar su capital. Los más jóvenes generalmente no quieren vender. Así que, de todos modos, me llama para pedir consejo y hablamos sobre ello. Mi consejo fue: no lo hagas. Sí, la firma de capital privado generará más ingresos, claro. Y sí, es posible que no trabajes más horas a la semana. Pero hay compensaciones por su dinero. Lo bueno: recibir un cheque, probablemente aumentar los ingresos, probablemente reducir costos y aumentar la eficiencia. Lo malo: menos autonomía, menos flexibilidad. Puede que no puedas realizar los procedimientos que te gustan porque no son rentables. Pasarás menos tiempo con los pacientes. Los resultados de los pacientes se volverán menos importantes. Básicamente, por el cheque, te convertirás en un empleado de expertos en eficiencia. Eso resonó. La mayoría de los médicos invierten más de una década en la escuela. Para hacerlo, generalmente se trata de más que dinero. Se trata de ayudar a otros, impulsar el cambio, tener algún tipo de impacto positivo. Es tan cierto para mi amigo como para cualquiera. Ser médico es su identidad en el mundo. Afortunadamente, después de esa reunión, me llamó para decirme que había convencido a sus socios de rechazar la oferta. Pero no te equivoques, el capital privado volverá por ellos (y en mayor número). El capital privado está absorbiendo prácticas de salud en todo el país. Eso tendrá resultados buenos y malos. Solo espero que los médicos que venden no pierdan la motivación para convertirse en médicos en primer lugar. No siempre se trata de dinero.

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Una de las razones por las que recaudar demasiado dinero demasiado pronto es arriesgado: puede mantenerlo inconscientemente anclado a un resultado ilusorio. Se vuelve demasiado fácil permanecer en un camino subóptimo por deber o comodidad, mientras pasa un tiempo invaluable.