O meu primeiro emprego a tempo inteiro (e o meu único) foi trabalhar para um fundo de dólares na Ásia, um outrora brilhante (e agora influente) fundo de risco. Este fundo investiu em Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., e investiu uma grande proporção no Paytm da Índia e outros bons projetos, e também é o primeiro fundo de mercado primário na Ásia a alcançar um único fundo de 1 bilhão de dólares americanos. Além disso, o parceiro do fundo comprou ações da GP de Masayoshi Son, e com sucesso tornou-se independente do subfundo do SoftBank. O propósito de hoje não é analisar os altos e baixos deste fundo, mas quando por acaso revi esta experiência de trabalho há dois dias, descobri que subestimei muito o significado desta experiência para mim. A razão mais importante para isso é que eu trabalho com um proprietário muito bom. Este idoso é uma pessoa que parece maldosa e séria, mas na verdade é muito generosa e gentil. Aprendi muito sobre os princípios do trabalho, da vida e do trato com pessoas deste idoso (para ser mais preciso, entendo a importância desses princípios, mas eles não foram necessariamente implementados com sucesso): Aspetos do trabalho: 1. Seja um investidor, não um capitalista de risco, e não se limite ao chamado modelo de capital de risco. (Isso tem um grande impacto em mim quando entrei no local de trabalho, você pode entender que o chefe que foi trabalhar em um capital de risco por dois dias disse que o modelo de trabalho de capital de risco não é o mais eficaz, e você precisa entender o investimento em si) 2. Os investimentos não podem ser feitos de cima para baixo, de acordo com o catálogo. Não muito tempo depois de entrar para a empresa, eu resolvi um monte de subdivisões que estavam quentes na Web2 na época, e escrevi um monte de razões pelas quais precisávamos cobrir esses tópicos. O contexto da Web3 é semelhante a como eu peguei algumas palavras-chave, aceleração de hardware ZK, soluções de interação L2, RWA + Stablecoin, etc., para reportar ao chefe. O que mais me impressionou na época foi a ideia de que é difícil encontrar boas empresas para investir por categoria de cima para baixo. Devemos concentrar-nos no ascendente, a partir das necessidades do indivíduo ou das necessidades das pessoas circundantes, e estudar o indivíduo de uma boa empresa. 3. Seja paciente com o alvo enquanto aproveita a espera. O ex-chefe investiu pessoalmente em Zhihu, e levou quase 10 anos desde o primeiro investimento até a listagem de Zhihu. No processo, trata-se mais de prestar atenção às mudanças nos fundamentos do negócio e aprender uns com os outros com os fundadores. Os três princípios relacionados com o trabalho acima têm me ajudado mais de duas perspetivas: 1. Respeite mais a essência das coisas ou do trabalho, em vez de partir diretamente de um paradigma ou estrutura. Os elementares inspiraram minha compreensão dos primeiros princípios. 2. Tentar compreender a natureza de ficar rico pode ser o mesmo que agarrar-se às coisas certas. Aspetos da vida: 1. Ênfase na família e na educação das crianças. Meu chefe tem duas filhas, ambas extremamente bem educadas, e a filha mais velha acaba de se formar em uma universidade da Ivy League. Para o bem da educação de sua filha mais nova, o chefe atuou como autor e cocriou uma série de livros ilustrados de economia infantil com sua filha mais nova, que já vendeu mais de 2 milhões de conjuntos na China e deve ser a primeira na subdivisão. 2. O consumo frugal e de alta qualidade não entra em conflito com o investimento pessoal de alto risco. Quase todos eles viajam de metrô, e aqueles que não terminam de comer fora estarão lotados, e o investimento único de milhões de yuans do investimento pessoal do anjo tentará ser pago no mesmo dia / dia seguinte, e a maneira discreta e cara de se vestir, e o amor pela Borgonha. Estes estilos de vida aparentemente conflituosos juntam-se. Em termos de tratamento de pessoas: 1. Confiança nos jovens. Na cena, esse jovem era eu (uns 23 ou 24 anos). Nos meus dois anos no fundo, fiz 5 mandatos e completei 2 investimentos que são totalmente liderados por mim. Este fundo relativamente conservador no espaço Web2 tradicional pertence a uma velocidade muito boa. Naturalmente, o meu chefe tornou-se o meu primeiro investidor quando comecei o meu negócio. Esta experiência influenciou profundamente a minha compreensão da confiança e da liderança, e sempre me ensinou a acreditar que a chave para a verdadeira vitalidade de uma organização é a sua vontade de capacitar verdadeiramente os jovens. Hoje, continuo com essa confiança. Nomeamos oficialmente o primeiro COO da Particle, Ethan Francis. Tem apenas 19 anos, mas trabalha a tempo inteiro há mais de 4 anos (2 dos quais na Particle) Ele se encaixa nas características de alguém com quem quero trabalhar e confiar: Sincero, trabalhador, profissional e flexível. Partícula foi estabelecida por 3 anos, e pode ser um projeto muito "velho" da perspetiva do empreendedorismo Crypto, e pelos padrões do campo Web3, minha idade não é mais um jovem fundador, mas apenas uma pessoa relativamente jovem. Mas a Particle vai continuar a evoluir e a equipa estará sempre viva porque vamos sempre manter um princípio que aprendi com o meu antigo patrão: apostar nos jovens. Boa sorte, Ethan! -- Meu primeiro (e único) emprego em tempo integral foi em um fundo de dólares com sede na Ásia – um fundo de risco que já foi notavelmente influente, embora sua presença tenha diminuído nos últimos anos. Apoiou empresas como Shanda Games, Perfect World e fez um investimento significativo na Paytm na Índia, entre outras grandes empresas. Foi também um dos primeiros fundos do mercado primário na Ásia a levantar um fundo único de US$ 1 bilhão. Impressionantemente, os parceiros do fundo compraram sua participação no GP de Masayoshi Son, saindo com sucesso do subfundo do SoftBank. Hoje, não estou aqui para analisar a ascensão e queda desse fundo. Em vez disso, recentemente me vi refletindo sobre essa experiência – e percebi que há muito subestimava o quanto ela significava para mim. A razão mais importante: tive o privilégio de trabalhar sob um chefe excecional. Este mentor parecia rigoroso – até mesmo "mau" – à primeira vista, mas, na realidade, ele era incrivelmente generoso, gentil e com princípios. Com ele, aprendi muito, não só sobre o trabalho, mas sobre a vida e como tratar as pessoas. (Mais precisamente, passei a entender a importância desses princípios, embora ainda esteja aprendendo a incorporá-los plenamente.) No trabalho: 1. Seja um investidor, não apenas um capitalista de risco. Não se limite à cartilha do capital de risco. Para alguém que estava começando, este foi um grande reinício mental. Imagine juntar-se a uma empresa de capital de risco, apenas para que o seu chefe lhe diga no segundo dia que o capital de risco, como modelo, está longe de ser o ideal – e que, para ter sucesso, tem de compreender o investimento em si. 2. Evite investimentos de cima para baixo, baseados em temas. Logo depois que entrei, montei uma visão geral detalhada dos subsetores da Web2 que estavam em alta na época, explicando por que deveríamos nos concentrar neles. Para fazer uma analogia com a Web3: foi como se eu juntasse uma lista de narrativas quentes — aceleração de hardware ZK, interoperabilidade L2, RWA + Stablecoin — e as apresentasse ao meu chefe. A sua resposta deixou uma impressão duradoura: "É difícil encontrar grandes empresas categorizando temas de cima para baixo. Você precisa ir de baixo para cima – observar necessidades reais e individuais e estudar empresas de destaque, uma a uma." 3. Tenha paciência com seus investimentos — e aproveite a espera. Meu antigo chefe foi um dos primeiros investidores-anjo em Zhihu. Do primeiro cheque ao IPO, quase 10 anos se passaram. Mas seu foco ao longo do tempo foi entender como o negócio estava evoluindo – e aprender junto com o fundador. Estes três princípios moldaram a minha forma de trabalhar. Duas conclusões se destacam: 1. Respeite a essência do trabalho, em vez de partir de quadros ou modelos mentais. Esta foi a minha primeira introdução ao pensamento de primeiros princípios. 2. Tente entender a natureza da riqueza – pode ser apenas sobre se agarrar às coisas certas, de forma inteligente e paciente. Sobre a Vida: 1. Um profundo compromisso com a família e a educação das crianças. Meu chefe tinha duas filhas, ambas excepcionalmente bem educadas – a mais velha tinha acabado de se formar em uma universidade da Ivy League. Para os mais novos, foi coautor de uma série de livros infantis sobre economia, que vendeu mais de 2 milhões de exemplares na China. Tornou-se um best-seller na sua categoria. 2. Frugalidade, consumo de alta qualidade e investimento pessoal de alto risco não são mutuamente exclusivos. Ele pegou o metrô em quase todos os lugares. Ele sempre embalava sobras quando comia fora. Ele frequentemente enviava cheques de anjo equivalentes a sete dígitos em um dia. Seu guarda-roupa era discreto, mas refinado. Ele tinha um profundo amor pelo vinho da Borgonha. Estes hábitos aparentemente contraditórios uniram-se numa surpreendente harmonia. Sobre as pessoas: 1. Confiança nos jovens. Naquela época, eu era o jovem, com apenas 23 ou 24 anos. Ao longo de dois anos, emiti cinco folhas de termo e concluí dois investimentos que liderei de ponta a ponta. Em um fundo Web2 tradicional relativamente conservador, esse foi um ritmo forte. Naturalmente, meu chefe se tornou o primeiro investidor a me apoiar quando comecei meu próprio empreendimento. Essa experiência moldou a forma como vejo a liderança e a confiança. Convenceu-me que se uma organização tem vitalidade real se resume a uma coisa: você está disposto a realmente capacitar os jovens? Hoje, tenho orgulho de levar essa crença adiante. Estamos nomeando oficialmente Ethan Francis como o primeiro diretor de operações da Particle. Tem apenas 19 anos, mas já tem mais de quatro anos de experiência de trabalho a tempo inteiro — dois dos quais na Particle. Ethan incorpora as qualidades que procuro em alguém com quem quero trabalhar e em quem confio: genuíno, motivado, profissional e flexível. A partícula existe há três anos. Pelos padrões das startups de criptomoedas, já somos um projeto relativamente "antigo". E na Web3, posso não ser mais um jovem fundador – apenas alguém que ainda é relativamente jovem. Mas a Particle continuará a evoluir. Nossa equipe permanecerá dinâmica e viva – porque sempre manteremos um princípio que aprendi com meu primeiro chefe: Aposte nos jovens. Boa sorte, Ethan!