Meu primeiro emprego em tempo integral (e meu único) foi trabalhar para um fundo em dólares americanos na Ásia, um fundo de risco outrora brilhante (e agora influente). Este fundo investiu na Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., e investiu uma grande proporção no Paytm da Índia e em outros bons projetos, e também é o primeiro fundo de mercado primário na Ásia a atingir um único fundo de 1 bilhão de dólares americanos. Além disso, o parceiro do fundo comprou a participação da GP de Masayoshi Son e tornou-se independente do subfundo do SoftBank. O objetivo de hoje não é analisar os altos e baixos desse fundo, mas quando por acaso revi essa experiência de trabalho há dois dias, descobri que subestimei muito o significado dessa experiência para mim. A razão mais importante para isso é que eu trabalho com um dono muito bom. Este idoso é uma pessoa que parece má e séria, mas na verdade é muito generosa e gentil. Aprendi muito sobre os princípios do trabalho, da vida e de lidar com as pessoas deste sênior (para ser mais preciso, entendo a importância desses princípios, mas eles não foram necessariamente implementados com sucesso): Aspectos do trabalho: 1. Seja um investidor, não um capitalista de risco, e não se limite ao chamado modelo de capital de risco. (Isso tem um grande impacto em mim quando entrei no local de trabalho, você pode entender que o chefe que foi trabalhar em um capital de risco por dois dias disse que o modelo de trabalho de capital de risco não é o mais eficaz, e você precisa entender o investimento em si) 2. Os investimentos não podem ser feitos de cima para baixo, de acordo com o catálogo. Pouco depois de entrar na empresa, resolvi muitas subdivisões que estavam em alta na Web2 na época e escrevi muitas razões pelas quais precisávamos cobrir esses tópicos. O contexto da Web3 é semelhante a como peguei algumas palavras-chave, aceleração de hardware ZK, soluções de interação L2, RWA+Stablecoin, etc., para relatar ao chefe. O que mais me impressionou na época foi a ideia de que é difícil encontrar boas empresas para investir por categoria de cima para baixo. Devemos nos concentrar no baixo para cima, a partir das necessidades do indivíduo ou das necessidades das pessoas ao redor, e estudar o indivíduo de uma boa empresa. 3. Seja paciente com o alvo enquanto aproveita a espera. O ex-chefe investiu pessoalmente em Zhihu, e demorou quase 10 anos desde o primeiro investimento até a listagem de Zhihu. No processo, trata-se mais de prestar atenção às mudanças nos fundamentos do negócio e aprender uns com os outros com os fundadores. Os três princípios relacionados ao trabalho acima me ajudaram mais de duas perspectivas: 1. Seja mais respeitoso com a essência das coisas ou do trabalho, em vez de partir diretamente de um paradigma ou estrutura. Os elementares inspiraram minha compreensão dos primeiros princípios. 2. Tentar entender a natureza de ficar rico pode ser o mesmo que se apegar às coisas certas. Aspectos da vida: 1. Ênfase na educação da família e dos filhos. Meu chefe tem duas filhas, ambas extremamente bem educadas, e a filha mais velha acabou de se formar em uma universidade da Ivy League. Para o bem da educação de sua filha mais nova, o chefe atuou como autor e co-criou uma série de livros infantis de economia com sua filha mais nova, que vendeu mais de 2 milhões de aparelhos na China e deve ser a primeira na subdivisão. 2. O consumo frugal e de alta qualidade não está em conflito com o investimento pessoal de alto risco. Quase todos eles viajam de metrô, e aqueles que não terminarem de comer fora estarão lotados, e o investimento único de milhões de yuans do investimento pessoal do anjo tentará ser pago no mesmo dia / dia seguinte, e a maneira discreta e cara de se vestir, e o amor pela Borgonha. Esses estilos de vida aparentemente conflitantes se unem. Em termos de tratamento de pessoas: 1. Confiança nos jovens. Na cena, esse jovem era eu (cerca de 23 ou 24 anos). Nos meus dois anos no fundo, fiz 5 mandatos e completei 2 investimentos totalmente liderados por mim. Este fundo relativamente conservador no espaço tradicional da Web2 pertence a uma velocidade muito boa. Naturalmente, meu chefe se tornou meu primeiro investidor quando comecei meu negócio. Essa experiência influenciou profundamente minha compreensão de confiança e liderança e sempre me ensinou a acreditar que a chave para a verdadeira vitalidade de uma organização é sua vontade de realmente capacitar os jovens. Hoje, continuo essa confiança. Nomeamos oficialmente o primeiro COO da Particle, Ethan Francis. Ele tem apenas 19 anos, mas trabalha em tempo integral há mais de 4 anos (2 dos quais na Particle) Ele se encaixa nas características de alguém com quem quero trabalhar e confiar: Sincero, trabalhador, profissional e flexível. A Particle está estabelecida há 3 anos e pode ser um projeto muito "antigo" do ponto de vista do empreendedorismo criptográfico e, pelos padrões do campo da Web3, minha idade não é mais um jovem fundador, mas apenas uma pessoa relativamente jovem. Mas a Particle continuará a evoluir e a equipe estará sempre viva porque sempre nos apegaremos a um princípio que aprendi com meu ex-chefe: apostar nos jovens. Boa sorte, Ethan! -- Meu primeiro (e único) emprego em tempo integral foi em um fundo em dólares com sede na Ásia – um fundo de risco que já foi notavelmente influente, embora sua presença tenha diminuído nos últimos anos. Apoiou empresas como Shanda Games, Perfect World e fez um investimento significativo na Paytm na Índia, entre outras grandes empresas. Foi também um dos primeiros fundos de mercado primário na Ásia a levantar um fundo único de US$ 1 bilhão. Impressionantemente, os parceiros do fundo compraram sua participação na GP de Masayoshi Son, saindo com sucesso do subfundo do SoftBank. Hoje, não estou aqui para analisar a ascensão e queda desse fundo. Em vez disso, recentemente me peguei refletindo sobre essa experiência – e percebi que há muito subestimava o quanto isso significava para mim. A razão mais importante: tive o privilégio de trabalhar com um chefe excepcional. Esse mentor parecia rigoroso - até mesmo "mesquinho" - à primeira vista, mas, na realidade, ele era incrivelmente generoso, gentil e íntegro. Com ele, aprendi muito - não apenas sobre trabalho, mas sobre a vida e como tratar as pessoas. (Mais precisamente, passei a entender a importância desses princípios, embora ainda esteja aprendendo a incorporá-los plenamente.) No trabalho: 1. Seja um investidor, não apenas um capitalista de risco. Não se limite ao manual de capital de risco. Para alguém que está começando, essa foi uma grande reinicialização mental. Imagine ingressar em uma empresa de capital de risco, apenas para que seu chefe lhe diga no segundo dia que o capital de risco, como modelo, está longe de ser o ideal – e que, para ter sucesso, você deve entender o investimento em si. 2. Evite investimentos de cima para baixo baseados em temas. Logo depois que entrei, montei uma visão geral detalhada dos subsetores da Web2 que estavam em alta na época, explicando por que devemos nos concentrar neles. Para fazer uma analogia com a Web3: foi como se eu reunisse uma lista de narrativas quentes – aceleração de hardware ZK, interoperabilidade L2, RWA + Stablecoin – e as apresentasse ao meu chefe. Sua resposta deixou uma impressão duradoura: "É difícil encontrar grandes empresas categorizando temas de cima para baixo. Você precisa ir de baixo para cima – observar as necessidades reais e individuais e estudar as empresas de destaque, uma a uma." 3. Tenha paciência com seus investimentos – e aproveite a espera. Meu ex-chefe foi um dos primeiros investidores anjos em Zhihu. Desde seu primeiro cheque até o IPO, quase 10 anos se passaram. Mas seu foco foi entender como o negócio estava evoluindo – e aprender junto com o fundador. Esses três princípios moldaram a maneira como trabalho. Duas conclusões se destacam: 1. Respeite a essência do trabalho, em vez de partir de estruturas ou modelos mentais. Esta foi minha primeira introdução ao pensamento dos primeiros princípios. 2. Tente entender a natureza da riqueza - pode ser apenas sobre manter as coisas certas, de forma inteligente e paciente. Na vida: 1. Um profundo compromisso com a educação da família e dos filhos. Meu chefe tinha duas filhas, ambas excepcionalmente bem-educadas - a mais velha tinha acabado de se formar em uma universidade da Ivy League. Para o mais novo, ele foi coautor de uma série de livros infantis sobre economia, que vendeu mais de 2 milhões de cópias na China. Tornou-se um best-seller em sua categoria. 2. Frugalidade, consumo de alta qualidade e investimento pessoal de alto risco não são mutuamente exclusivos. Ele pegou o metrô em quase todos os lugares. Ele sempre embalava as sobras quando comia fora. Ele costumava enviar cheques-anjo equivalentes a sete dígitos em um dia. Seu guarda-roupa era discreto, mas refinado. Ele tinha um profundo amor pelo vinho da Borgonha. Esses hábitos aparentemente contraditórios se uniram em surpreendente harmonia. Sobre as pessoas: 1. Confiança nos jovens. Naquela época, eu era o jovem - apenas 23 ou 24 anos. Ao longo de dois anos, emiti cinco term sheets e concluí dois investimentos que liderei de ponta a ponta. Em um fundo Web2 tradicional e relativamente conservador, esse foi um ritmo forte. Naturalmente, meu chefe se tornou o primeiro investidor a me apoiar quando comecei meu próprio empreendimento. Essa experiência moldou a forma como vejo a liderança e a confiança. Isso me convenceu de que se uma organização tem vitalidade real se resume a uma coisa: você está disposto a realmente capacitar os jovens? Hoje, tenho orgulho de levar essa crença adiante. Estamos nomeando oficialmente Ethan Francis como o primeiro diretor de operações da Particle. Ele tem apenas 19 anos, mas já tem mais de quatro anos de experiência de trabalho em tempo integral - dois dos quais foram com a Particle. Ethan incorpora as qualidades que procuro em alguém com quem quero trabalhar e confiar: genuíno, motivado, profissional e flexível. A Particle existe há três anos. Pelos padrões de startups de criptomoedas, já somos um projeto relativamente "antigo". E na Web3, posso não ser mais um jovem fundador – apenas alguém que ainda é relativamente jovem. Mas a Particle continuará a evoluir. Nossa equipe permanecerá dinâmica e viva – porque sempre seguiremos um princípio que aprendi com meu primeiro chefe: Aposte nos jovens. Boa sorte, Ethan!