Mein erster Vollzeitjob (und mein einziger) war die Arbeit für einen US-Dollar-Fonds in Asien, einen einst brillanten (und heute einflussreichen) Risikofonds. Dieser Fonds hat in Shanda Games, Perfect World, 58.com usw. investiert und einen großen Teil in Indiens Paytm und andere gute Projekte investiert und ist auch der erste Primärmarktfonds in Asien, der einen einzigen Fonds von 1 Milliarde US-Dollar erreicht. Darüber hinaus kaufte der Fondspartner GP-Anteile von Masayoshi Son und machte sich erfolgreich vom Teilfonds von SoftBank unabhängig. Heute geht es nicht darum, die Höhen und Tiefen dieses Fonds zu analysieren, aber als ich vor zwei Tagen zufällig diese Arbeitserfahrung Revue passieren ließ, stellte ich fest, dass ich die Bedeutung dieser Erfahrung für mich weit unterschätzt hatte. Der wichtigste Grund dafür ist, dass ich mit einem sehr guten Besitzer zusammenarbeite. Dieser Senior ist eine Person, die gemein und ernst aussieht, aber eigentlich sehr großzügig und freundlich ist. Von diesem Senior habe ich viel über die Prinzipien der Arbeit, des Lebens und des Umgangs mit Menschen gelernt (um genau zu sein, verstehe ich die Bedeutung dieser Prinzipien, aber sie wurden nicht unbedingt erfolgreich umgesetzt): Aspekte der Arbeit: 1. Seien Sie ein Investor, kein Risikokapitalgeber, und beschränken Sie sich nicht auf das sogenannte Risikokapitalmodell. (Dies hat einen großen Einfluss auf mich, als ich zum ersten Mal in den Beruf eintrat, Sie können verstehen, dass der Chef, der zwei Tage lang bei einem Risikokapital arbeitete, sagte, dass das Arbeitsmodell des Risikokapitals nicht das effektivste ist, und Sie müssen die Investition selbst verstehen.) 2. Investitionen können laut Katalog nicht von oben nach unten getätigt werden. Nicht lange nachdem ich in das Unternehmen eingetreten war, sortierte ich viele Unterteilungen aus, die zu dieser Zeit im Web2 angesagt waren, und schrieb viele Gründe, warum wir diese Themen behandeln mussten. Der Kontext von Web3 ähnelt der Art und Weise, wie ich einige Schlüsselwörter genommen habe, ZK-Hardwarebeschleunigung, L2-Interaktionslösungen, RWA+Stablecoin usw., um dem Chef Bericht zu erstatten. Was mich damals am meisten beeindruckt hat, war der Gedanke, dass es schwierig ist, gute Unternehmen zu finden, in die man investieren kann, und zwar von oben bis unten. Wir sollten uns auf das Bottom-up-Prinzip konzentrieren, ausgehend von den Bedürfnissen des Einzelnen oder den Bedürfnissen der Menschen in der Umgebung, und das Individuum eines guten Unternehmens studieren. 3. Seien Sie geduldig mit dem Ziel und genießen Sie das Warten. Der ehemalige Chef investierte persönlich in Zhihu, und es dauerte fast 10 Jahre von der ersten Investition bis zur Börsennotierung von Zhihu. Dabei geht es vielmehr darum, auf die Veränderungen der betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu achten und mit den Gründern voneinander zu lernen. Die drei Prinzipien, die sich auf die obige Arbeit beziehen, haben mir aus zwei Perspektiven am meisten geholfen: 1. Seien Sie respektvoller gegenüber dem Wesen der Dinge oder der Arbeit, anstatt direkt von einem Paradigma oder Rahmen auszugehen. Die elementaren inspirierten mein Verständnis der ersten Prinzipien. 2. Der Versuch, die Natur des Reichwerdens zu verstehen, kann gleichbedeutend mit dem Festhalten an den richtigen Dingen sein. Aspekte des Lebens: 1. Schwerpunkt auf der Erziehung von Familie und Kindern. Mein Chef hat zwei Töchter, die beide sehr gut ausgebildet sind, und die älteste Tochter hat gerade ihren Abschluss an einer Ivy-League-Universität gemacht. Um die Ausbildung seiner jüngsten Tochter zu fördern, fungierte der Chef als Autor und schuf gemeinsam mit seiner jüngsten Tochter eine Wirtschaftsbilderbuchreihe für Kinder, die in China mehr als 2 Millionen Mal verkauft wurde und die erste in der Unterabteilung sein sollte. 2. Genügsamer, qualitativ hochwertiger Konsum steht nicht im Widerspruch zu persönlichen risikoreichen Investitionen. Fast alle von ihnen fahren mit der U-Bahn, und diejenigen, die nicht auswärts essen, werden gepackt sein, und die einmalige Investition von Millionen von Yuan aus persönlichen Angel-Investitionen wird versuchen, am selben Tag/am nächsten Tag ausgezahlt zu werden, und die unauffällige und teure Art sich zu kleiden und die Liebe zum Burgund. Diese scheinbar widersprüchlichen Lebensstile kommen zusammen. In Bezug auf die Behandlung von Menschen: 1. Vertrauen Sie in die Jugend. In der Szene war dieser junge Mann ich (ca. 23 oder 24 Jahre alt). In meinen zwei Jahren bei dem Fonds habe ich 5 Laufzeiten abgeschlossen und 2 Investitionen abgeschlossen, die vollständig von mir geleitet werden. Dieser relativ konservative Fonds im traditionellen Web2-Bereich gehört zu einer sehr guten Geschwindigkeit. Natürlich wurde mein Chef mein erster Investor, als ich mein Unternehmen gründete. Diese Erfahrung hat mein Verständnis von Vertrauen und Führung stark beeinflusst und mich immer gelehrt zu glauben, dass der Schlüssel zur wahren Vitalität einer Organisation ihre Bereitschaft ist, junge Menschen wirklich zu befähigen. Heute führe ich dieses Vertrauen fort. Wir haben den ersten COO von Particle, Ethan Francis, offiziell ernannt. Er ist erst 19 Jahre alt, arbeitet aber seit mehr als 4 Jahren Vollzeit (davon 2 Jahre bei Particle) Er entspricht den Eigenschaften von jemandem, mit dem ich zusammenarbeiten und dem ich vertrauen möchte: Aufrichtig, fleißig, professionell und flexibel. Particle gibt es seit 3 Jahren, und es mag aus der Perspektive des Krypto-Unternehmertums ein sehr "altes" Projekt sein, und nach den Standards des Web3-Bereichs ist mein Alter kein junger Gründer mehr, sondern nur ein relativ junger Mensch. Aber Particle wird sich weiterentwickeln und das Team wird immer am Leben bleiben, weil wir immer an einem Prinzip festhalten werden, das ich von meinem ehemaligen Chef gelernt habe: auf junge Leute zu setzen. Viel Glück, Ethan! -- Meine erste (und einzige) Vollzeitstelle war bei einem USD-Fonds mit Sitz in Asien – einem Risikofonds, der einst bemerkenswert einflussreich war, obwohl seine Präsenz in den letzten Jahren verblasst ist. Es unterstützte Unternehmen wie Shanda Games, Perfect World und tätigte unter anderem eine bedeutende Investition in Paytm in Indien. Er war auch einer der ersten Primärmarktfonds in Asien, der einen Einzelfonds in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar auflegte. Beeindruckend ist, dass die Partner des Fonds ihre GP-Anteile von Masayoshi Son aufkauften und erfolgreich aus dem Teilfonds von SoftBank ausgliederten. Heute bin ich nicht hier, um den Aufstieg und Fall dieses Fonds zu analysieren. Vielmehr habe ich kürzlich über diese Erfahrung nachgedacht – und erkannt, dass ich lange unterschätzt hatte, wie viel sie mir bedeutete. Der wichtigste Grund: Ich hatte das Privileg, unter einem außergewöhnlichen Chef zu arbeiten. Dieser Mentor schien auf den ersten Blick streng – sogar "gemein" – zu sein, aber in Wirklichkeit war er unglaublich großzügig, freundlich und prinzipientreu. Von ihm habe ich viel gelernt – nicht nur über die Arbeit, sondern auch über das Leben und den Umgang mit Menschen. (Genauer gesagt, ich habe die Bedeutung dieser Prinzipien verstanden, obwohl ich immer noch lerne, sie vollständig zu verkörpern.) Über die Arbeit: 1. Seien Sie ein Investor, nicht nur ein Risikokapitalgeber. Beschränken Sie sich nicht auf das Venture-Capital-Playbook. Für jemanden, der gerade erst anfing, war dies ein großer mentaler Neustart. Stellen Sie sich vor, Sie treten einer VC-Firma bei, nur um am zweiten Tag von Ihrem Chef zu hören, dass Risikokapital als Modell alles andere als optimal ist – und dass Sie das Investieren selbst verstehen müssen, um erfolgreich zu sein. 2. Vermeiden Sie themenbasiertes Top-Down-Investieren. Kurz nachdem ich angefangen hatte, stellte ich einen detaillierten Überblick über die Web2-Teilsektoren zusammen, die zu dieser Zeit im Trend lagen, und erklärte, warum wir uns auf sie konzentrieren sollten. Um eine Web3-Analogie zu geben: Es war, als hätte ich eine Liste heißer Erzählungen zusammengestellt – ZK-Hardwarebeschleunigung, L2-Interoperabilität, RWA + Stablecoin – und sie meinem Chef vorgestellt. Seine Antwort hinterließ einen bleibenden Eindruck: "Es ist schwierig, großartige Unternehmen zu finden, indem man Themen von oben nach unten kategorisiert. Sie müssen von unten nach oben gehen – reale, individuelle Bedürfnisse beobachten und herausragende Unternehmen nacheinander untersuchen." 3. Haben Sie Geduld mit Ihren Investitionen – und genießen Sie das Warten. Mein ehemaliger Chef war einer der ersten Angel-Investoren in Zhihu. Von seinem ersten Scheck bis zum Börsengang vergingen fast 10 Jahre. Aber sein Fokus lag darauf, zu verstehen, wie sich das Unternehmen entwickelt – und gemeinsam mit dem Gründer zu lernen. Diese drei Prinzipien haben meine Arbeitsweise geprägt. Zwei Erkenntnisse stechen hervor: 1. Respektieren Sie das Wesen der Arbeit, anstatt von Rahmenwerken oder mentalen Modellen auszugehen. Dies war meine erste Einführung in das Denken der ersten Prinzipien. 2. Versuchen Sie, das Wesen des Reichtums zu verstehen – es geht vielleicht nur darum, intelligent und geduldig an den richtigen Dingen festzuhalten. Über das Leben: 1. Ein tiefes Engagement für die Bildung von Familie und Kindern. Mein Chef hatte zwei Töchter, die beide außergewöhnlich gut ausgebildet waren – die ältere hatte gerade ihren Abschluss an einer Ivy-League-Universität gemacht. Für den Jüngeren war er Co-Autor einer Kinderbuchreihe über Wirtschaft, die sich in China über 2 Millionen Mal verkaufte. Es wurde zu einem Bestseller in seiner Kategorie. 2. Genügsamkeit, hochwertiger Konsum und risikoreiches persönliches Investieren schließen sich nicht gegenseitig aus. Er fuhr fast überall mit der U-Bahn. Reste packte er immer ein, wenn er auswärts aß. Er überwies oft siebenstellige US-Dollar-Schecks innerhalb eines Tages. Seine Garderobe war dezent, aber raffiniert. Er hatte eine tiefe Liebe zum Burgunderwein. Diese scheinbar widersprüchlichen Gewohnheiten kamen in überraschender Harmonie zusammen. Über Menschen: 1. Vertrauen Sie in die Jugend. Damals war ich der junge Mensch – gerade 23 oder 24 Jahre alt. Über einen Zeitraum von zwei Jahren habe ich fünf Term Sheets erstellt und zwei Investitionen abgeschlossen, die ich von Anfang bis Ende geleitet habe. In einem relativ konservativen, traditionellen Web2-Fonds war das ein starkes Tempo. Natürlich war mein Chef der allererste Investor, der mich unterstützte, als ich mein eigenes Unternehmen gründete. Diese Erfahrung hat meine Sicht auf Führung und Vertrauen geprägt. Es hat mich davon überzeugt, dass die Frage, ob eine Organisation wirklich vital ist, von einer Sache abhängt: Ist man bereit, junge Menschen wirklich zu befähigen? Heute bin ich stolz darauf, diese Überzeugung weiterzuführen. Wir ernennen Ethan Francis offiziell zum ersten Chief Operating Officer von Particle. Er ist erst 19 Jahre alt, hat aber bereits über vier Jahre Vollzeit-Berufserfahrung – zwei davon bei Particle. Ethan verkörpert die Qualitäten, die ich bei jemandem suche, mit dem ich zusammenarbeiten und dem ich vertrauen möchte: Authentisch, engagiert, professionell und flexibel. Particle gibt es seit drei Jahren. Nach den Maßstäben von Krypto-Startups sind wir bereits ein relativ "altes" Projekt. Und im Web3 bin ich vielleicht kein junger Gründer mehr – nur noch jemand, der noch relativ jung ist. Aber Particle wird sich weiterentwickeln. Unser Team bleibt dynamisch und lebendig – denn wir halten uns immer an einen Grundsatz, den ich von meinem ersten Chef gelernt habe: Setzen Sie auf junge Leute. Viel Glück, Ethan!