كانت وظيفتي الأولى بدوام كامل (ووظيفتي الوحيدة) هي العمل في صندوق بالدولار الأمريكي في آسيا ، وهو صندوق استثماري كان في يوم من الأيام رائعا (ومؤثرا الآن). استثمر هذا الصندوق في Shanda Games و Perfect World و 58.com وما إلى ذلك ، واستثمر نسبة كبيرة في Paytm الهندية وغيرها من المشاريع الجيدة ، وهو أيضا أول صندوق سوق أساسي في آسيا يحقق صندوقا واحدا بقيمة 1 مليار دولار أمريكي. بالإضافة إلى ذلك ، اشترى شريك الصندوق حصة GP من Masayoshi Son ، وأصبح مستقلا بنجاح عن الصندوق الفرعي ل SoftBank. الغرض من اليوم ليس تحليل الصعود والهبوط في هذا الصندوق، ولكن عندما راجعت تجربة العمل هذه قبل يومين، وجدت أنني قللت كثيرا من أهمية هذه التجربة بالنسبة لي. السبب الأكثر أهمية لذلك هو أنني أعمل مع مالك جيد جدا. هذا الكبير هو شخص يبدو لئيما وجادا ، لكنه في الواقع كريم ولطيف للغاية. لقد تعلمت الكثير عن مبادئ العمل والحياة والتعامل مع الناس من هذا الكبير (على وجه الدقة ، أفهم أهمية هذه المبادئ ، لكن لم يتم تنفيذها بالضرورة بنجاح): جوانب العمل: 1. كن مستثمرا ، وليس رأسماليا مغامرا ، ولا تقصر نفسك على ما يسمى بنموذج رأس المال الاستثماري. (هذا له تأثير كبير علي عندما دخلت مكان العمل لأول مرة ، يمكنك أن تفهم أن الرئيس الذي ذهب للعمل في رأس المال الاستثماري لمدة يومين قال إن نموذج العمل لرأس المال الاستثماري ليس هو الأكثر فاعلية ، وتحتاج إلى فهم الاستثمار نفسه) 2. لا يمكن إجراء الاستثمارات من أعلى إلى أسفل ، وفقا للكتالوج. بعد فترة وجيزة من انضمامي إلى الشركة ، قمت بفرز الكثير من التقسيمات الفرعية التي كانت ساخنة في Web2 في ذلك الوقت ، وكتبت الكثير من الأسباب التي تجعلنا بحاجة إلى تغطية هذه الموضوعات. يشبه سياق Web3 الطريقة التي أخذت بها بعض الكلمات الرئيسية ، وتسريع أجهزة ZK ، وحلول تفاعل L2 ، و RWA + Stablecoin ، وما إلى ذلك ، لإبلاغ الرئيس. أكثر ما أدهشني في ذلك الوقت هو فكرة أنه من الصعب العثور على شركات جيدة للاستثمار فيها حسب الفئة من أعلى إلى أسفل. يجب أن نركز على الأسفل إلى الأعلى ، من احتياجات الفرد أو احتياجات الأشخاص المحيطين ، ودراسة فرد الشركة الجيدة. 3. كن صبورا مع الهدف أثناء الاستمتاع بالانتظار. استثمر الرئيس السابق شخصيا في Zhihu ، واستغرق الأمر ما يقرب من 10 سنوات من الاستثمار الأول إلى إدراج Zhihu. في هذه العملية ، يتعلق الأمر أكثر بالاهتمام بالتغييرات في أساسيات العمل والتعلم من بعضهم البعض مع المؤسسين. لقد ساعدتني المبادئ الثلاثة المتعلقة بالعمل أعلاه أكثر من غيرها من منظورين: 1. كن أكثر احتراما لجوهر الأشياء أو العمل ، بدلا من البدء مباشرة من نموذج أو إطار. ألهمت الابتدائية فهمي للمبادئ الأولى. 2. قد تكون محاولة فهم طبيعة الثراء بمثابة التمسك بالأشياء الصحيحة. جوانب الحياة: 1. التركيز على تعليم الأسرة والطفل. لدى رئيسي ابنتان ، كلاهما متعلم جيدا للغاية ، وتخرجت الابنة الكبرى للتو من جامعة Ivy League. من أجل تعليم ابنته الصغرى ، عمل الرئيس كمؤلف وشارك في إنشاء سلسلة كتب مصورة اقتصادية للأطفال مع ابنته الصغرى ، والتي باعت أكثر من مليوني مجموعة في الصين ويجب أن تكون الأولى في التقسيم الفرعي. 2. الاستهلاك المقتصد وعالي الجودة لا يتعارض مع الاستثمار الشخصي عالي المخاطر. يسافرون جميعهم تقريبا عن طريق مترو الأنفاق ، وأولئك الذين لا ينتهوا من تناول الطعام بالخارج سيكونون مكتظين ، وسيحاول الاستثمار الفردي بملايين اليوان من استثمار الملاك الشخصي أن يتم دفعه في نفس اليوم / اليوم التالي ، وطريقة ارتداء الملابس المنخفضة المستوى والثمن ، وحب بورجوندي. تجتمع أنماط الحياة التي تبدو متضاربة معا. فيما يتعلق بعلاج الأشخاص: 1. الثقة في الشباب. في المشهد ، كان هذا الشاب أنا (حوالي 23 أو 24 عاما). في العامين اللذين قضيتهما في الصندوق ، قمت بعمل 5 فترات وأكملت استثمارين بقيادة كاملة. ينتمي هذا الصندوق المحافظ نسبيا في مساحة Web2 التقليدية إلى سرعة جيدة جدا. بطبيعة الحال ، أصبح مديري أول مستثمر لي عندما بدأت عملي. لقد أثرت هذه التجربة بعمق على فهمي للثقة والقيادة ، وعلمتني دائما أن أؤمن بأن مفتاح الحيوية الحقيقية للمنظمة هو استعدادها لتمكين الشباب حقا. اليوم ، أواصل هذه الثقة. لقد قمنا رسميا بتعيين أول مدير عمليات لشركة Particle ، إيثان فرانسيس. يبلغ من العمر 19 عاما فقط ولكنه يعمل بدوام كامل لأكثر من 4 سنوات (2 منها كانت في Particle) إنه يناسب سمات شخص أريد العمل معه وأثق به: مخلصة ومجتهدة ومهنية ومرنة. تم تأسيس Particle لمدة 3 سنوات ، وقد يكون مشروعا "قديما" جدا من منظور ريادة الأعمال المشفرة ، ووفقا لمعايير مجال Web3 ، لم يعد عمري مؤسسا شابا ، ولكنه مجرد شخص شاب نسبيا. لكن Particle سيستمر في التطور وسيظل الفريق دائما على قيد الحياة لأننا سنلتزم دائما بمبدأ واحد تعلمته من مديري السابق: المراهنة على الشباب. حظا سعيدا يا إيثان! -- كانت وظيفتي الأولى (والوحيدة) بدوام كامل في صندوق بالدولار الأمريكي مقره في آسيا - وهو صندوق استثماري كان في يوم من الأيام مؤثرا بشكل ملحوظ ، على الرغم من تلاشي وجوده في السنوات الأخيرة. لقد دعمت شركات مثل Shanda Games و Perfect World وقامت باستثمار كبير في Paytm في الهند ، من بين شركات كبيرة أخرى. كان أيضا أحد أقدم صناديق السوق الأولية في آسيا التي جمعت صندوقا واحدا بقيمة مليار دولار. ومن المثير للإعجاب أن شركاء الصندوق اشتروا حصتهم في GP من Masayoshi Son ، ونجحوا في الخروج من الصندوق الفرعي ل SoftBank. اليوم ، لست هنا لتحليل صعود وسقوط هذا الصندوق. بدلا من ذلك ، وجدت مؤخرا أفكر في تلك التجربة - وأدركت أنني قللت منذ فترة طويلة من أهمية ما تعنيه بالنسبة لي. السبب الأكثر أهمية: كان لي شرف العمل تحت إشراف رئيس استثنائي. بدا هذا المرشد صارما - حتى "لئيما" - للوهلة الأولى ، لكنه في الواقع كان كريما ولطيفا ومبدئيا بشكل لا يصدق. تعلمت منه الكثير - ليس فقط عن العمل ، ولكن عن الحياة ، وكيفية معاملة الناس. (بشكل أكثر دقة ، أدركت أهمية هذه المبادئ ، على الرغم من أنني ما زلت أتعلم تجسيدها بالكامل.) أثناء العمل: 1. كن مستثمرا ، وليس مجرد رأس مال مغامر. لا تقتصر على قواعد رأس المال الاستثماري. بالنسبة لشخص بدأ للتو ، كانت هذه إعادة ضبط ذهنية كبيرة. تخيل الانضمام إلى شركة رأس المال الاستثماري ، فقط ليكون رئيسك يخبرك في اليوم الثاني أن رأس المال الاستثماري ، كنموذج ، بعيد كل البعد عن المستوى الأمثل - وأنه لتحقيق النجاح ، يجب أن تفهم الاستثمار نفسه. 2. تجنب الاستثمار من أعلى إلى أسفل وقائم على الموضوع. بعد فترة وجيزة من انضمامي ، قمت بتجميع نظرة عامة مفصلة على القطاعات الفرعية ل Web2 التي كانت تتجه في ذلك الوقت ، موضحة لماذا يجب أن نركز عليها. لإعطاء تشبيه Web3: كان الأمر كما لو أنني جمعت قائمة من الروايات الساخنة - تسريع أجهزة ZK ، وقابلية التشغيل البيني L2 ، و RWA + Stablecoin - وعرضتها على رئيسي. ترك رده انطباعا دائما: "من الصعب العثور على شركات رائعة من خلال تصنيف الموضوعات من أعلى إلى أسفل. تحتاج إلى الانتقال من الأسفل إلى الأعلى - مراقبة الاحتياجات الفردية الحقيقية ودراسة الشركات البارزة واحدة تلو الأخرى. 3. تحلى بالصبر مع استثماراتك - واستمتع بالانتظار. كان رئيسي السابق من أوائل المستثمرين الملاك في Zhihu. من شيك أول شيك له إلى الاكتتاب العام ، مرت ما يقرب من 10 سنوات. لكن تركيزه طوال الوقت كان على فهم كيفية تطور العمل - والتعلم مع المؤسس. شكلت هذه المبادئ الثلاثة طريقة عملي. تبرز اثنان من الوجبات السريعة: 1. احترم جوهر العمل ، بدلا من البدء من الأطر أو النماذج العقلية. كانت هذه أول مقدمة لي لتفكير المبادئ الأولى. 2. حاول فهم طبيعة الثروة - قد يتعلق الأمر فقط بالتمسك بالأشياء الصحيحة بذكاء وصبر. في الحياة: 1. التزام عميق بتعليم الأسرة والأطفال. كان لدى رئيسي ابنتان ، كلاهما متعلمان جيدا بشكل استثنائي - تخرجت الأكبر سنا للتو من جامعة Ivy League. بالنسبة للأصغر سنا ، شارك في تأليف سلسلة كتب للأطفال عن الاقتصاد ، والتي بيعت أكثر من مليوني نسخة في الصين. أصبح من أكثر الكتب مبيعا في فئته. 2. الاقتصاد والاستهلاك عالي الجودة والاستثمار الشخصي عالي المخاطر لا يستبعد أحدهما الآخر. استقل مترو الأنفاق في كل مكان تقريبا. كان دائما يحزم بقايا الطعام عند تناول الطعام بالخارج. غالبا ما كان يقوم بإرسال شيكات ملاك مكافئة من سبعة أرقام للدولار الأمريكي في غضون يوم واحد. كانت خزانة ملابسه أقل من قيمتها ولكنها راقية. كان لديه حب عميق لنبيذ بورجوندي. اجتمعت هذه العادات التي تبدو متناقضة في وئام مدهش. على الأشخاص: 1. الثقة في الشباب. في ذلك الوقت ، كنت الشاب - 23 أو 24 عاما فقط. على مدار عامين ، أصدرت خمس أوراق شروط وأكملت استثمارين قادتهما من البداية إلى النهاية. في صندوق Web2 التقليدي المحافظ نسبيا ، كانت هذه وتيرة قوية. بطبيعة الحال ، أصبح مديري أول مستثمر يدعمني عندما بدأت مشروعي الخاص. شكلت تلك التجربة كيف أنظر إلى القيادة والثقة. لقد أقنعني بأن ما إذا كانت المنظمة تتمتع بحيوية حقيقية يعود إلى شيء واحد: هل أنت على استعداد لتمكين الشباب حقا؟ اليوم ، أنا فخور بالمضي قدما في هذا الاعتقاد. نحن نعين رسميا إيثان فرانسيس كأول رئيس تنفيذي للعمليات في Particle. يبلغ من العمر 19 عاما فقط ، ولكن لديه بالفعل أكثر من أربع سنوات من الخبرة في العمل بدوام كامل - اثنتان منها كانتا مع Particle. يجسد إيثان الصفات التي أبحث عنها في شخص أريد العمل معه وأثق به: حقيقية ومدفوعة ومهنية ومرنة. الجسيمات موجودة منذ ثلاث سنوات. وفقا لمعايير بدء تشغيل العملات المشفرة ، نحن بالفعل مشروع "قديم" نسبيا. وفي Web3 ، قد لا أكون مؤسسا شابا - مجرد شخص لا يزال صغيرا نسبيا. لكن الجسيمات ستستمر في التطور. سيظل فريقنا ديناميكيا وحيويا - لأننا سنلتزم دائما بمبدأ تعلمته من مديري الأول: راهن على الشباب. حظا سعيدا يا إيثان!