Моя первая (и единственная) полная занятость была в долларовом фонде, базирующемся в Азии — венчурном фонде, который когда-то был весьма влиятельным, хотя его присутствие ослабло в последние годы. Он поддерживал такие компании, как Shanda Games, Perfect World, и сделал значительные инвестиции в Paytm в Индии, среди других отличных компаний. Это был также один из первых фондов первичного рынка в Азии, который собрал $1 миллиард в одном фонде. Впечатляюще, партнеры фонда выкупили свою долю GP у Масайоши Сона, успешно отделившись от субфонда SoftBank. Сегодня я не здесь, чтобы анализировать взлеты и падения этого фонда. Скорее, я недавно обнаружил, что размышляю о том опыте — и понял, что долго недооценивал, насколько он значил для меня. Самая важная причина: у меня была привилегия работать под руководством исключительного босса. Этот наставник сначала казался строгим — даже "жестким" — на первый взгляд, но на самом деле он был невероятно щедрым, добрым и принципиальным. От него я многому научился — не только о работе, но и о жизни, и о том, как относиться к людям. (Более точно, я пришел к пониманию важности этих принципов, хотя я все еще учусь полностью воплощать их.) О работе: 1. Будьте инвестором, а не просто венчурным капиталистом. Не ограничивайте себя рамками венчурного капитала. Для кого-то, кто только начинает, это было серьезным ментальным перезапуском. Представьте, что вы присоединяетесь к фирме VC, только чтобы ваш босс сказал вам на второй день, что венчурный капитал, как модель, далеко не оптимален — и что для успеха вы должны понять саму суть инвестирования. 2. Избегайте инвестирования сверху вниз, основанного на темах. Скоро после того, как я присоединился, я составил подробный обзор субсекторов Web2, которые были в тренде в то время, объясняя, почему мы должны сосредоточиться на них. Чтобы дать аналогию с Web3: это было как если бы я собрал список горячих нарративов — ускорение аппаратного обеспечения ZK, интероперабельность L2, RWA + Stablecoin — и представил их своему боссу. Его ответ оставил неизгладимое впечатление: "Трудно найти отличные компании, категоризируя темы сверху вниз. Вам нужно идти снизу вверх — наблюдать реальные, индивидуальные потребности и изучать выдающиеся компании одну за другой." 3. Имейте терпение к своим инвестициям — и наслаждайтесь ожиданием. Мой бывший босс был одним из первых ангельских инвесторов в Zhihu. С момента его первого чека до IPO прошло почти 10 лет. Но его внимание на протяжении всего времени было сосредоточено на понимании того, как бизнес развивается — и обучении вместе с основателем. Эти три принципа сформировали мой подход к работе. Два вывода выделяются: 1. Уважайте суть работы, вместо того чтобы начинать с рамок или ментальных моделей. Это было мое первое введение в мышление на основе первых принципов. 2. Попробуйте понять природу богатства — возможно, это просто о том, чтобы удерживать правильные вещи, умно и терпеливо. О жизни: 1. Глубокая приверженность семье и образованию детей. У моего босса было две дочери, обе из которых были исключительно хорошо образованы — старшая только что закончила университет Лиги плюща. Для младшей он стал соавтором серии детских книг по экономике, которая впоследствии продала более 2 миллионов копий в Китае. Она стала бестселлером в своей категории. 2. Бережливость, высококачественное потребление и высокорискованные личные инвестиции не являются взаимоисключающими. Он почти везде ездил на метро. Он всегда упаковывал остатки еды, когда ел вне дома. Он часто переводил ангельские чеки на сумму в семь цифр в эквиваленте долларов в течение дня. Его гардероб был сдержанным, но изысканным. У него была глубокая любовь к бургундскому вину. Эти, казалось бы, противоречивые привычки удивительно гармонично сочетались. О людях: 1. Доверие молодым людям. В то время я был молодым человеком — всего 23 или 24 года. За два года я выпустил пять термшитов и завершил две инвестиции, которые я вел от начала до конца. В относительно консервативном, традиционном фонде Web2 это был сильный темп. Естественно, мой босс стал первым инвестором, который поддержал меня, когда я начал свое собственное предприятие. Этот опыт сформировал мое представление о лидерстве и доверии. Он убедил меня, что вопрос о том, имеет ли организация реальную жизнеспособность, сводится к одному: готовы ли вы действительно наделить молодых людей полномочиями? Сегодня я горжусь тем, что продолжаю эту веру. Мы официально назначаем Итана Фрэнсиса первым главным операционным директором Particle. Ему всего 19 лет, но у него уже более четырех лет опыта работы на полную ставку — два из которых он провел в Particle. Итан воплощает качества, которые я ищу в человеке, с которым хочу работать и которому доверяю: искренний, целеустремленный, профессиональный и гибкий. Particle существует уже три года. По стандартам крипто-стартапов мы уже относительно "старый" проект. И в Web3 я могу больше не быть молодым основателем — просто кем-то, кто все еще относительно молод. Но Particle будет продолжать развиваться. Наша команда останется динамичной и живой — потому что мы всегда будем придерживаться принципа, который я узнал от своего первого босса: Ставьте на молодых людей. Удачи, Итан!