L-am întrebat @aditabrm cum au evitat iadul pivoturilor în primele zile ale @reductoai: "Cel mai rău lucru ca fondator este că există atât de multe oportunități care par interesante la suprafață. Dar dacă mergi un strat mai adânc, sunt prea tari sau nu sunt viabile. De obicei se întâmplă așa. Deschizi un Google Doc și faci brainstorming cu toate aceste idei interesante pentru startup-uri. Ajungi la o idee pe care o consideri incredibil de perspicace. Apoi, pe măsură ce începi să cercetezi, descoperi că cineva a încercat asta înainte. Piețele sunt inteligente. Dacă te-ai gândit la asta într-o sesiune de brainstorming, probabil că cineva din acea industrie s-a gândit și el. Așa că intri într-un cerc vicios groaznic în care doar sari de colo-colo. Nu faci niciodată progrese în niciun domeniu. Știam că nu vrem să facem asta. Am petrecut timp căutând un spațiu pe care în cele din urmă l-am ales. Și a atins câteva căsuțe diferite pentru noi, unde avea sens să lucrăm la el. În primul rând, simțeam că avem un avantaj nedrept în viziunea computerizată. Cofondatorul meu @raunakdoesdev face viziune computerizată toată viața. A fost un spațiu unde puteam oferi puțină expertiză. În al doilea rând, am petrecut mult timp în această zonă problematică. Modul în care am început să lucrăm împreună a fost participând la Hackathon Anthropic, unde toată lumea a avut acces la Claude 2 înainte ca acesta să fie lansat public. Am câștigat acel hackathon împreună. Și una dintre componentele a ceea ce am construit a fost posibilitatea de a încărca PDF-uri. Și știam cât de greu au avut modelele de bază acolo. În al treilea rând, imaginea de ansamblu a companiei a fost cu adevărat, cu adevărat incitantă. La prima vedere, lucrul la procesarea PDF nu era o problemă sexy. Dar privindu-l astfel: ce înseamnă pentru modelele de limbaj să interacționeze cu datele umane? Chiar și atunci, părea ceva ce urma să devină uriaș. Dacă nu ar fi fost noi, altcineva s-ar fi descurcat. Și aceasta a fost trifecta necesară pentru ca noi să continuăm măcar să mergem mai departe. Și ne-am angajat la începutul YC că nu vom schimba direcția în timpul YC. Am vrut să ne concentrăm cu mult pe un singur lucru, cu multă concentrare și dedicare. Și asta a dat roade. Totul se reduce la a identifica o problemă generală, o tendință sau o bază de clienți. Și iterând în jurul acestui lucru până găsești problema reală pe care oamenii vor să o rezolve."

De la @marcelolebre până la modul în care sistemele învechite de salarizare duc la ineficiențe uriașe în colectarea taxelor: "Majoritatea salariilor funcționează pe software întrerupt. Uneori rulează chiar pe mașini virtuale în cloud pentru că este Windows XP sau 2000. Practic, este o foaie de calcul glorificate lipite cu bandă adezivă, cu o grămadă de oameni care fac muncă manuală. Și se strică ori de câte ori faci o schimbare, de exemplu dacă dai cuiva un bonus, mai multă participație, sau se mută. Într-o țară, am pornit primul nostru motor AI care practic face toată munca de la un capăt la altul. Am verificat salariile într-o fracțiune de secundă. Și era diferit față de numărul anterior. Am cercetat și s-a dovedit că furnizorul vechi făcea greșeli ani de zile. Nimeni nu s-a uitat vreodată pentru că părea cam corect." Discuție completă despre motivul pentru care salarizarea este o problemă atât de dificilă, problema reglementării din Europa și lecțiile despre construirea echipelor distribuite. YouTube: Spotify: Citește transcrierea:

L-am rugat pe fondatorul @remote european unicorn @marcelolebre de 3 miliarde de dolari să analizeze problema reglementării din Europa: "Din punct de vedere istoric, Europa nu a existat de fapt. Continentul european este compus din multe țări foarte diferite. Dar Uniunea Europeană a fost creată ca un organism de reglementare pentru a planifica și reacționa mai bine ca grup. Orice a făcut, fie financiar, politic sau tehnologic, a fost în beneficiul mai mare al grupului. Se pare că, la ce este bun un sindicat de reglementare? Reglementare. Acesta este scopul lui. Să reglementez. Și dacă reglementarea este scopul principal, chiar și atunci când încerci să repari reglementarea, se face prin mai multă reglementare. Și toate teoriile ajung să fie mult diferite față de ceea ce se întâmplă în practică. A fost un raport de la Mario Draghi care în cele din urmă i-a trezit pe toți. El a spus că inovația este pe moarte. Europa trebuie să dezlege totul. În sfârșit a atras atenția tuturor. Răspunsul a fost crearea unui grup de lucru format din bănci și autorități de reglementare. Și a dus la și mai multă reglementare. Problema fundamentală este că ceri cuiva cu un ciocan să înșurubeze un șurub. Și ei nu știu că au un ciocan. Așa că vor continua să insiste. Europa are banii, puterea și potențialul pentru inovație. Avem nevoie doar de o dereglementare conștientă, etică și onestă."