Lectură grozavă! Câteva gânduri: >> Stratul infrastructurii poate fi mai ușor de apărat decât cel pentru consumatori. Dacă ești constructor, alegerea șinelor contează, iar puterea ta de negociere scade pe măsură ce aceste rețele se consolidează. Strategia de schimb cu schimb a Mastercard îi leagă de ciclurile de tranzacționare. Abordarea Visa scalează odată cu creșterea ecosistemului, indiferent de condițiile pieței. Întrebarea: este acest joc deja blocat sau există loc pentru cineva să construiască ceva diferit? >> Complexitatea fiscală: Fiecare deplasare a cardului este potențial un eveniment impozabil (conversie de la crypto la fiat). Sunt utilizatorii pregătiți pentru asta? Nu sunt. Este incredibil cât îți cer unii dintre acești pregătitori de taxe pentru "expertiză premium în cripto". >> Notabil absentă de pe lista "oportunităților mari": Statele Unite. Americanul mediu are aplicații funcționale de debit, credit și plăți. Propunerea de valoare este diferită. Meritul rămâne șanțul. Cardurile de debit stablecoin nu pot oferi ceea ce oferă Amex Platinum sau Chase Sapphire: credit negarantat, ecosisteme de puncte, protecții la achiziții. Până când scad subscrierea creditului onchain (dacă se va scădea?), acest lucru limitează potențialul de creștere al SUA. Adevărata strategie din SUA ar putea fi B2B: plăți transfrontaliere, management al trezoreriei, salarizări pentru echipele globale. Cardurile de consum sunt spectacolul secundar (cel puțin pentru moment). Concluzia Teza care rezonează: Păstrează valoarea oriunde cu grajduri, cheltuie oriunde cu cărți. Rețelele care vor descoperi cum să dețină ambele părți ale acestei ecuații fără a recrea centralizarea tradfi vor defini următoarea eră a tuturor lucrurilor legate de mișcarea banilor. Oricum ai numi-o, crypto 2.0, tradfi 2.0, acesta este maratonul la care asistăm.