De flesta företag spelar AI i hårt läge. Chefer försöker vara hjältar och bygga ut flashiga nya genAI-produkter för att få press och se sjuka ut inför jämnåriga. Men sällan är den splashy AI-produkten det bästa sättet att knuffa ditt företag i riktning mot AI-först. Här är utvecklingen av AI-användning som jag har sett fungera: Fas 1: Verktyg för en spelare - Utbilda dina medarbetare i ChatGPT för användningsfall som är specifika för deras arbete. - Utbilda dina ingenjörer i Claude/Codex för att öka genomströmningen Fas 2: Processer för en spelare - Bygg om en process som är dedikerad till en uppgift och en individ (dvs. att svara på supportärenden) Fas 3: AI-produktfunktioner - Förbättra en icke-AI-native produkt med ett genAI-användningsfall (dvs. Notion AI-chattfunktion) Fas 4: Processer för flera spelare - Bygg om en komplex process som kräver efterlevnad av många människor och många steg (end-to-end försäljningsprocess) Fas 5: AI-inbyggd produkt - End-to-end AI-bygge som inte kunde ha funnits före genAI-revolutionen (dvs. Gamma för diabilder)