Większość firm traktuje AI jak trudny poziom. Kierownicy próbują być bohaterami i tworzyć efektowne nowe produkty genAI, aby zdobyć rozgłos i wyglądać świetnie przed rówieśnikami. Jednak rzadko efektowny produkt AI jest najlepszym sposobem na skierowanie firmy w stronę AI-first. Oto postęp w adopcji AI, który widziałem jako skuteczny: Faza 1: Narzędzia dla pojedynczego gracza - Szkolenie pracowników w zakresie ChatGPT w zastosowaniach specyficznych dla ich pracy - Szkolenie inżynierów w zakresie Claude/Codex w celu zwiększenia wydajności Faza 2: Procesy dla pojedynczego gracza - Przebudowa procesu dedykowanego jednemu zadaniu i jednej osobie (np. odpowiadanie na zgłoszenia wsparcia) Faza 3: Funkcje produktów AI - Udoskonalenie produktu, który nie jest natywny dla AI, o zastosowanie genAI (np. funkcja czatu Notion AI) Faza 4: Procesy dla wielu graczy - Przebudowa złożonego procesu, który wymaga przestrzegania przez wiele osób i wielu kroków (proces sprzedaży end-to-end) Faza 5: Produkt natywny dla AI - Budowa end-to-end AI, która nie mogłaby istnieć przed rewolucją genAI (np. Gamma do prezentacji)