Ryan Petersen sprang mot elden – och vände kaos till möjlighet. Efter ett misslyckat VD-experiment som ledde till att Flexport växte till 3 400 anställda under ledning av Amazons logistiklegend Dave Clark, återvände @typesfast för att upptäcka att hans företag var trasigt. Hans strategi från dag ett? "Fatta bättre beslut." Vändningsstatistiken är vild: Antalet anställda minskade från 3 400 till 1 900. Den tekniska hastigheten ökar. Kundnöjdheten ökar. Allt bättre förutom storleken på organisationsdiagrammet. Nu lönsamt på väg in i 2025. Men här är twisten: Medan alla klagar på Trumps tullkaos, blomstrar Flexport. Europeiska företag som står inför tullar för första gången? Flexports tullförmedling blomstrar. De minimis-undantaget dödat? Deras uppfyllelseverksamhet gick från att bränna pengar till breakeven över en natt. "När det tar en konkurrent sex månader att komma på en lösning på en kris, och Ryan är på tv med sin plan inom 24 timmar, måste det vara demoraliserande", säger den tidiga investeraren Ben Braverman. Petersens vision sträcker sig längre än till spedition. Han vill att Flexport ska bli Salesforce för fysiska produkter – registreringssystemet för allt som rör sig globalt. Var den tillverkas, var den säljs, hur den kommer dit. Hans funktionsprincip för global expansion? Kolla FN:s korruptionsindex och bli det bästa företaget som inte betalar mutor i varje land. På frågan om han någonsin har känt sig i fysisk fara som VD på resande fot i världen, ler Petersen: "Ja. Mest här i San Francisco. Ibland är den bästa strategin i kaos att omfamna det.