Ryan Petersen a alergat spre foc și a transformat haosul în oportunitate. După un experiment eșuat al CEO-ului în care Flexport a crescut la 3.400 de angajați sub legenda logisticii Amazon Dave Clark, @typesfast s-a întors și și-a găsit compania distrusă. Strategia sa din prima zi? "Luați decizii mai bune." Statisticile de revenire sunt sălbatice: numărul de angajați a scăzut de la 3.400 la 1.900. Viteza tehnologică crește. Satisfacția clienților crește. Totul mai bine, cu excepția dimensiunii organigramei. Acum profitabil în 2025. Dar iată întorsătura: în timp ce toată lumea se plânge de haosul tarifar al lui Trump, Flexport înflorește. Companiile europene se confruntă cu sarcini pentru prima dată? Brokerajul vamal al Flexport este în plină expansiune. Scutirea de minimis ucisă? Afacerea lor de onorare a trecut de la arderea numerarului la pragul de rentabilitate peste noapte. "Când unui concurent îi ia șase luni să găsească o soluție pentru o criză, iar Ryan apare la televizor cu planul său în 24 de ore, trebuie să fie demoralizant", spune investitorul timpuriu Ben Braverman. Viziunea lui Petersen merge dincolo de expedierea de marfă. El vrea ca Flexport să devină Salesforce pentru produsele fizice - sistemul de înregistrare pentru tot ceea ce se mișcă la nivel global. Unde este făcut, unde este vândut, cum ajunge acolo. Principiul său de funcționare pentru expansiunea globală? Verificați indicele de corupție al ONU și fiți cea mai bună companie care nu plătește mită în fiecare țară. Întrebat dacă s-a simțit vreodată în pericol fizic ca CEO care călătorește prin lume, Petersen zâmbește: "Da. Mai ales aici în San Francisco." Uneori, cea mai bună strategie în haos este să-l îmbrățișezi.