我们关闭了一个被超过2500万人使用的产品。 简短版本：我们关闭了Tome，以解决真正的、困难的问题。 以下是详细版本： 大多数创始人使用Tome的幻灯片工具来讲述他们的故事和进行销售。但要制作出优秀的销售演示，你需要上下文——那种丰富的客户理解，能够告诉你为什么某人关心（并最终购买）。 在传统工具中找不到这一点。在CRM中更是找不到。 CRM是为报告而构建的。不是为了记忆。不是为了学习。不是为了成交。因此，当AI被叠加在CRM之上时，它继承了相同的盲点。 没有上下文，AI只是噪音。 有了上下文，AI变得有用。 是时候做一些新的事情——从头开始构建。 想象一下，团队中有一个人： - 从不忘记对话 - 知道每笔交易为何成交 - 能够识别演示、交易和反馈中的模式 - 从不需要你更新CRM 这就是我们过去7个月一直在全力构建的：Lightfield。 Lightfield旨在理解你的客户，而不仅仅是跟踪他们。它捕捉实际发生的事情：你的客户如何交流，他们需要什么，以及他们如何购买，跨越每一个渠道。它不断从你的销售活动中学习，直接来自真实的对话和工作流程。有了这些上下文，它可以自动化任务，个性化沟通，并提供帮助你优化和加速市场推广的洞察。它是为那些希望更快行动、记住更多、并更聪明地销售的团队而构建的。 不仅仅是一个记录系统。 而是一个记忆和行动的系统。 我们现在正在为早期团队进行入驻。 在这里加入候补名单，我们每天都在亲自为人们入驻—— GA即将到来。 更多内容敬请期待。

我同意所有这些，我再补充一点：人工智能中的广告将是历史上最好的印钞机。比谷歌和Meta还要好。

“创造性的成年人是幸存下来的孩子。” - 乌苏拉·勒古恩

谄媚的LLM问题真的很糟糕。我再也不信任LLM的任何默认回复，几乎总是会在第一次回复后跟进类似于“你确定吗？”的提问。 我通常需要这样做2-3次，才能获得我认为相对准确的信息。 我无法想象这对那些刚刚发现AI并坚信它是魔法的普通人造成了多少问题。

Superhuman 已正式被 Grammarly 收购，因此我采访了大家最喜欢的电子邮件平台 @rahulvohra 的首席执行官兼联合创始人。 Rahul 分享了此次收购的内幕，以及他、Grammarly 首席执行官 @shishirmehrotra 和新合并的团队计划如何建设“AI 高速公路”，为数十万个应用程序和网站提供代理。 他还分享了关于 Superhuman 如何在内部使用人工智能来构建既高性能又创新的精美产品的见解。很棒的讨论，我非常感谢拉胡尔加入我。 章： 00：00 介绍和嘉宾概况 01：00 超人的电子邮件体验 02：28 建设@Superhuman：挑战与创新 04：50 速度和效率的重要性 05：36 超人的独特之处和早期决策 11：44 @Grammarly 的收购 15：35 人工智能原生生产力套件的愿景 22：32 探索垂直化工作流程 22：52 超人语法交易的兴奋 24：23 捆绑策略 28：10 人工智能在未来生产力中的作用 32：26 超人对人工智能的运用 41：53 从以前的收购中吸取的教训

“工作与生活平衡”的概念已经消失，可能再也不会回来。一些原因： 1. 人工智能。我们对人工智能的需求越来越大，因此我们比以往任何时候都更依赖我们的设备。这使得工作只需轻轻一按。 2. 人工智能的机会。如果你在科技或相关领域工作，你会觉得这是一个世代的机会，因此你可能比以往更加努力地工作，以实现之前无法做到的事情。 3. 后疫情时代的摆动：在新冠疫情之后，人们倾向于工作与生活平衡的概念，以保护自己免受大部分时间被设备占据的影响。我们现在已经朝着相反的方向大幅摆动。我们可能会在某个时候回摆，但不会很快。 4. 邮件是一场灾难。它充满了垃圾邮件和冷邮件。唯一可行的沟通方式是消息。消息的问题在于它完全劫持了我们的注意力。默认通知意味着我们会立即收到消息，而社会规范迫使我们考虑立即回复。这让我们一直盯着手机。而且，再次，一触即达工作。 5. 财富差距在扩大。我们越来越相信“成功”的难度比以往任何时候都大。而且我们也觉得时间在流逝。因此，我们必须在还有时间的时候获胜。 6. 兼职工作。移动设备、人工智能、股票、加密货币、社交媒体等——所有这些都使得以多种方式赚钱变得比以往任何时候都容易。除了全职工作，我们越来越多地在业余时间追求额外的活动。 还有什么？

来自 @Lightspeedvp 支持的 @ComposioHQ 的重大消息。我们很高兴地宣布，我们正在主导 Composio 的 2500 万美元 A 轮融资！祝贺联合创始人 @GanatraSoham 和 @KaranVaidya6 以及整个团队。

我们正生活在科技历史上最极端的资本主义时刻。每个人都只想致富，且没有人对此感到羞愧。但你的初创公司无法超越Meta的支出，你也无法仅靠金钱说服人们加入你。那么你该怎么办？ 你需要专注于成为一家以使命驱动的公司。就像往常一样。事实上，我认为你需要比以往任何时候都更依赖使命。但这实际上意味着什么呢？ 首先：这意味着要有一个清晰表达的使命，这个使命既要极具雄心，又要以简单的方式高度可衡量。Stripe的使命是“提高互联网的GDP”，SpaceX的使命是“让人类成为星际物种”，都是很好的例子。 接下来，你需要确切知道你的使命如何转化为公司战略，以便公司中的每个人都能理解。它应该是简单的多步骤计划，但步骤不宜过多。在Spotify，我们曾经会问：“实现这一目标的简单三步计划是什么？”在讨论重大产品战略时。 你（以及你公司的关键领导者）需要知道这些步骤如何转化为实际目标，理想情况下是年度目标，然后是季度目标，更具体地说，是OKR。每个管理他人的人都需要知道他们的团队正在推动哪些OKR，以及这对实现整体使命的重要性。 公司中的每个人，包括所有的IC，都需要深刻了解并相信这个使命。他们需要知道，如果他们的工作做得非常好且非常快，团队的目标就会实现。如果足够多的目标得以实现，战略就会奏效，使命最终将得以完成。 这并不是关于拥有退出策略或达到下一个融资里程碑，以便团队可以进行二次销售。关键在于实现使命，并知道如果做到这一点，公司将会极具价值。 当然，为了在招聘中击败Meta和其他公司，你需要围绕这个使命进行招聘，并使其成为人们想要加入你的主要原因。如果你做不到这一点，你将无法与资金雄厚的竞争对手竞争，并且很可能会失败。

“这次会不会有所不同？” 最近听到这个很多。

整个情况的讽刺在于，一旦人工智能代理的使用超过传统网络搜索，网络就会希望被抓取。正如一位创始人最近对我说的：“最终，如果你没有被抓取，你就不会存在。”