我們終結了一個被超過2500萬人使用的產品。 簡短版本：我們關閉了Tome，以解決真正的、困難的問題。 以下是詳細版本： 大多數創始人使用Tome的幻燈片工具來講述他們的故事和銷售。但要做出優秀的銷售簡報，你需要背景資訊——那種豐富的客戶理解，告訴你為什麼某人會關心（並最終購買）。 你無法在傳統工具中找到這些。而且你絕對不會在CRM中找到。 CRM是為了報告而建立的。不是為了記住。不是為了學習。不是為了成交。因此，當AI層疊在CRM之上時，它繼承了相同的盲點。 沒有背景，AI只是噪音。 有了背景，AI變得有用。 是時候創造一些新的東西了——從頭開始建立。 想像一下，擁有一位團隊成員： - 從不忘記對話 - 知道每筆交易為何成交 - 能夠發現演示、交易和反饋中的模式 - 並且不需要你更新你的CRM 這就是我們在過去7個月裡專注於構建的：Lightfield。 Lightfield旨在理解你的客戶，而不僅僅是追蹤他們。它捕捉實際發生的事情：你的客戶如何交談，他們需要什麼，以及他們如何購買，跨越每一個渠道。它不斷從你的銷售動作中學習，直接來自真實的對話和工作流程。憑藉這些背景，它自動化任務，個性化溝通，並提供幫助你完善和加速GTM的見解。它是為那些想要更快行動、記住更多和更聰明銷售的團隊而建造的。 不僅僅是一個記錄系統。 而是一個記憶和行動系統。 我們現在正在招募早期團隊。 在這裡加入候補名單，我們每天都在親自招募人員—— GA即將來臨。 更多內容敬請期待。

我同意這些所有觀點，並且我會再補充一點：AI 廣告將成為歷史上最好的印鈔機。比 Google 和 Meta 更好。

「創造性的成年人是那個倖存下來的孩子。」 - 烏蘇拉·K·勒古恩

諂媚的 LLM 問題真的很糟糕。我不再信任任何 LLM 的預設回應，幾乎總是會在第一次回應後跟進一些類似於「你確定嗎？」的問題。 我通常需要這樣做 2-3 次，才能獲得我認為相對準確的信息。 我無法想像這對於剛接觸 AI 並且堅信它是魔法的普通人來說會造成多少問題。

Superhuman 已正式被 Grammarly 收購，因此我與每個人最喜愛的電子郵件平台的 CEO 兼共同創辦人 @rahulvohra 進行了交談。 Rahul 分享了這次收購的內幕故事，以及他、Grammarly 的 CEO @shishirmehrotra 和新合併的團隊計劃如何建立 "AI 超高速公路"，以將代理人交付給數十萬個應用程式和網站。 他還分享了 Superhuman 如何在內部使用 AI 來構建既美觀又高效的產品的見解。這是一場精彩的討論，我非常感謝 Rahul 的加入。 章節： 00:00 介紹和嘉賓概述 01:00 Superhuman 電子郵件體驗 02:28 建立 @Superhuman：挑戰與創新 04:50 速度和效率的重要性 05:36 Superhuman 的獨特功能和早期決策 11:44 被 @Grammarly 收購 15:35 AI 原生生產力套件的願景 22:32 探索垂直化工作流程 22:52 Superhuman-Grammarly 交易的興奮 24:23 打包策略 28:10 AI 在未來生產力中的角色 32:26 Superhuman 使用 AI 的情況 41:53 從以往收購中學到的教訓

“工作與生活平衡”的概念已經消失，可能再也不會回來。原因如下： 1. 人工智慧。我們對人工智慧的需求無法滿足，因此我們比以往任何時候都更依賴於設備。這使得工作只需輕輕一點。 2. 人工智慧的機會。如果你在科技或任何相關領域工作，你會感覺到這是一個世代的機會，因此你可能比以往更加努力地工作，以實現之前無法達成的目標。 3. 後疫情的擺盪：在新冠疫情之後，人們開始重視工作與生活的平衡，以保護自己免受大部分時間被設備所消耗的影響。我們現在已經朝著相反的方向大幅擺動。我們可能會在某個時候回擺，但不會很快。 4. 電子郵件是一場災難。它充斥著垃圾郵件和冷聯絡。唯一可行的溝通方式是即時消息。即時消息的問題在於它完全劫持了我們的注意力。默認通知意味著我們會立即收到消息，而社會規範迫使我們考慮立即回覆。這使我們一直保持在手機上，再次距離工作只有輕輕一點。 5. 財富差距擴大。我們越來越相信“成功”的難度比以往任何時候都要高。我們也感覺時間在流逝。因此，我們必須在還有時間的時候贏得勝利。 6. 副業。移動設備、人工智慧、股票、加密貨幣、社交媒體等——所有這些都使得賺錢的方式比以往任何時候都更容易。除了全職工作，我們越來越多地追求額外的課外活動。 還有什麼？

來自 @Lightspeedvp 支持的 @ComposioHQ 的重大消息。我們很高興地宣布，我們正在領導 Composio 的 2500 萬美元 A 輪融資！祝賀聯合創始人 @GanatraSoham 和 @KaranVaidya6 以及整個團隊。

我們正生活在科技歷史上最超級資本主義的時刻。每個人都只想變得富有，沒有人對此感到害羞。但你的初創公司無法超越Meta的開支，你也無法僅靠金錢說服人們加入你。那麼你該怎麼做？ 你專注於成為一個以使命為驅動的公司。就像往常一樣。事實上，我會說你需要比以往任何時候都更依賴使命。但這實際上意味著什麼？ 首先：這意味著擁有一個清晰表述的使命，這個使命既極具雄心又可以以簡單的方式高度可衡量。Stripe的使命是「提高互聯網上的GDP」，SpaceX的使命是「讓人類成為星際物種」，這些都是很好的例子。 接下來，你需要確切知道你的使命如何轉化為公司策略，讓公司裡的每個人都能理解。這應該是簡單的多步驟計劃，但步驟不宜過多。在Spotify，我們曾經會問：「這如何成為現實的簡單三步計劃是什麼？」在討論重大產品策略時。 你（以及你公司的關鍵領導者）需要知道這些步驟如何轉化為實際目標，理想情況下是年度目標，然後是季度目標，更具體地說，是OKRs。每個管理他人的人都需要知道他們的團隊正在推動哪些OKRs，以及這對實現整體使命有何重要性。 公司裡的每個人，包括所有的IC，都需要深刻了解並相信這個使命。他們需要知道，如果他們的工作做得非常好且非常快，團隊的目標將會實現。如果足夠多的目標得以實現，策略就會奏效，使命最終將會完成。 這不是關於擁有退出策略或達到下一個籌資里程碑，以便團隊可以進行二次出售。這是關於實現使命，並知道如果做到這一點，公司的價值將會非常高。 然後，當然，為了在招聘上超越Meta和其他公司，你需要根據這個使命進行招聘，並使其成為人們想要加入你的主要原因。如果你無法做到這一點，你將無法與資金雄厚的現有企業競爭，並且你可能會失敗。

「這次會不一樣嗎？」 最近聽到這句話很多。

這整個情況的諷刺在於，一旦 AI 代理的使用超過傳統的網頁搜索，網絡將會希望被抓取。正如一位創始人最近對我說的："最終，如果你不被抓取，你將不會存在。"