人工智能浪潮已经显著改变了初创公司从0到1的物理学。 过去，两位聪明的创始人会快速开发一个早期产品（有时甚至只是一个Figma原型），并将其展示给潜在客户，然后通过迭代来满足用户需求。 现在的问题是，MVP（最小可行产品）已经变成了一种商品。即使是我也可以在Replit或Lovable上拼凑出一个还算不错的东西！而当这个MVP真正转化为一个产品时，仅仅满足客户需求似乎不足以保护初创公司免受残酷的竞争压力，即使是在看似小众的领域。毕竟，如果你的客户愿意用代理替代人类，他们也不会犹豫用另一个代理替代现有的代理。 一些创始人现在在早期客户对话中引入了一些无法通过“氛围编码”来解决的东西。这些东西比展示一个可能无法加载的产品演示更让人害怕，并且直接解决了2025年普通高管的最紧迫问题。 他们以未来预测为引导——一个清晰、可信的愿景，展示客户的世界即将如何改变。尽管传统智慧可能不支持这种做法，他们却将部分融资演示文稿转化为销售文稿。而且，这似乎奏效了！ 我们的客户和我们许多人一样，深陷于深深的不确定性中。人工智能将如何影响我们的行业、公司和职业？影响会有多快？如果你有足够的专业深度（和勇气）来可信地回答这些问题，你就拥有了不公平的优势。你的未来愿景将与那些重要的早期客户和设计合作伙伴产生共鸣……那些更有可能构建在GPT-6时代仍然相关的组织结构和团队的人。 是的，你仍然需要一个切入点。是的，会有模仿者。是的，你的未来愿景可能需要演变。但如果你与正确的设计合作伙伴共同创造未来，你的早期客户将更难被抢走。 由于我的新投资事业依赖于此，我计划花费相当多的时间探索人工智能对公司从0到1阶段的所有影响。到目前为止，我发现了一些突出的点： - 以可信的未来预测为引导真的很重要 - 选择正确的设计合作伙伴比以往任何时候都重要 - 基于LLM（大语言模型）的客户模拟可以加速这一过程 如果你在人工智能与早期公司建设的交汇点上发现了其他趋势、聪明的实验或有效的东西，我很乐意听到你的分享。