AI 浪潮極大地改變了初創公司 0->1 的物理特性。 以前，兩個聰明的構建者會啟動一個早期產品（有時只是一個 Figma 原型）並將其展示在潛在客戶面前，然後以反覆運算的方式獲得滿意的使用者。 現在的問題是 MVP 已經成為一種商品。甚至我可以在 Replit 或 Lovable 中拼湊出一些半體面的東西！當 MVP 真的變成真正的產品時，僅靠滿意的客戶似乎並不能保護初創公司免受殘酷的競爭壓力，即使是在看似小眾的類別中也是如此。畢竟，如果您的客戶願意用代理取代人類，他們會毫不猶豫地用另一個代理替換該代理。 一些創始人現在正在使用無法vibe編碼的東西來引導早期客戶對話。感覺比拉出可能無法載入的產品演示更可怕 10 倍。而且它直接解決了 2025 年普通高管的首要問題。 他們以未來預測為主導 - 對客戶世界即將發生的變化的清晰、可信的願景。儘管有傳統觀點，但他們正在將（部分）籌款平台轉變為銷售平臺。而且它似乎正在起作用！ 我們的客戶和我們中的許多人一樣，都被深深的不確定性所吞噬。AI 將如何影響我們的行業、公司和職業？多快？如果你有主題的深度（和勇氣）來可信地回答這些問題，你就有一個不公平的優勢。您的未來將與重要的早期客戶和設計合作夥伴產生共鳴......那些更有可能建立一個在 GPT-6 時代仍然相關的組織結構和團隊的方式。 是的，你仍然需要一個楔子。是的，會有模仿者。是的，您的未來可能需要發展。但是，如果您與合適的設計合作夥伴共同創造未來，您的早期客戶將更難被竊取。 由於我的新投資職業依賴於它，我計劃花相當多的時間來探索人工智慧對公司建設的0->1階段的所有影響。到目前為止，我看到了一些突出的事情： - 以可信的未來預測為主導真的很重要 - 選擇合適的設計合作夥伴比以往任何時候都更加重要 - LLM 驅動的客戶類比可以加快這些工作 如果你看到過其他趨勢、智慧實驗或在 AI 和早期公司建設的交叉點上發揮作用的東西，我很想聽聽它們。