你追求有原則心態的人，是因為這種心態在這個行業中會獲勝。 而這將是讓這個行業獲勝的原因。 這不是道德標籤，而是商業。

為什麼加密項目的運營杠桿比傳統企業高？ 因為： 1. 你所建立的區塊鏈將後端技術基礎設施成本外包給驗證者。 2. 你不需要雇用太多的人員來處理合規、法律和會計。 3. 你可以複製所有非必要的智能合約來開始。 4. 你不需要支付太多費用來訪問“供應商”，因為應用生態系統是可組合的。 5. 用戶獲取成本低，例如如果你在Solana上，他們幾乎為你完成了這一切。或者只是引誘一個空投。 這就是為什麼像Hyperliquid和Pump這樣的應用能夠以運營一家麥當勞所需的員工數量建立十億美元的業務。

資產的亞馬遜 從未想過我會進入履行業務，但我們在這裡，Aerodrome 供應鏈解決方案

「Aerodrome 何時會在 @Coinbase 上線？」 @brian_armstrong 已正式透露消息👇

在它們變得流行之前進行回購 在代幣變得流行之前建立一個業務 [REDACTED] 在它變得流行之前 在行業的前沿，常常是孤獨的

好的，我要更明確地說： veDAO 可能是第一個純粹的 DeFi 財庫積累工具，它之所以有效，是因為它的收入來源能夠啟動一個實際的業務：Velodrome 一個代幣在提供可以圍繞其建立業務的價值時效果最佳。

我不認為大多數加密貨幣界的人意識到整個創作者經濟正在開始在鏈上重新平台化，而這正在 @base 上發生。

想像一下，在這個如此新鮮的行業中，成為願意購買lindy效應溢價的買家。 你還能記得上個周期中有多少現有企業，或者他們是多麼迅速地淹沒在無關緊要之中嗎？ 歷史重演，而你們中的一些人正在以更糟的基本面購買Blockbuster和AOL。

一些背景故事：在幾個方面，veDAO（目標是獲得盡可能多的Solidly veToken的業務）預示了我們現在所談論的許多內容。 在圍繞財庫建立業務時，一個重要的事情是正確地認識到你所積累的東西是有價值的。

據我所知，@AerodromeFi 可能是地球上唯一一個做得比單純回購更好的組織。 公共利益錢包回購並使用 AERO 來促進增長，但沒有人對它們有任何權利。 所以這就像是一種燒毀（每個人擁有更多的蛋糕），但它也讓資本得以運作。