一群不拘一格的新 DePIN 創業者正在以大膽的策略引起轟動：在發行代幣之前建立創收業務。 雖然許多人會走上街頭抗議這種對現狀的可惡否定，但請跟著我。 而 DePIN 1.0 主要是由代幣發行所定義，DePIN 2.0 將回歸真正的商業基本面：產品市場契合、單位經濟學、客戶獲取成本、收入、現金流。 “DePIN 代幣下跌”其實並不是對任何事情的有效指控。其他代幣也在下跌，而 DePIN 失去了吸引力。 但這一直是注定要發生的。DePIN 實際上是最不吸引人的，從長遠來看將是最基本定價的領域。最成功的 DePIN 項目將感覺不吸引人，因為它們將像基礎設施一樣運作。它們將以公用事業的可靠性提供基本資源。 但隨著時間的推移，一些 DePIN 代幣將從灰燼中崛起。這些代幣屬於那些今天是好企業並將因其精確部署代幣和更精確地累積該代幣價值而成為偉大企業的平台。 我認為 DePIN 2.0 - 商業生成 - 大致看起來是這樣的： 1. 團隊首先弄清楚什麼有效，什麼無效，然後再釋放這個怪物。 2. 他們總是在發行代幣之前產生可觀的收入。 3. 與其說“訂購硬體並隨處部署”，不如說激勵建設是 a) 分階段的 b) 與收入擴展單位（通常按地理區域）緊密映射。 4. 代幣的目的對於部署者、投資者和投機者來說簡單易懂。 5. 代幣的消耗來源比代幣的供應來源更為豐富。 6. 主要的代幣消耗來源是收入累積。 7. 發行計劃是適應性的，而不是從 t=0 開始固定的。 8. 應用程式在沒有代幣的情況下構建，支持應用程式的基礎設施則是用代幣構建的。 去中心化使真正全球系統所需的關鍵屬性得以實現：抗審查性、資本形成，以及在其上無需許可地構建應用程式的能力。我們花了太多時間在複雜的代幣激勵模型上自我陶醉，並追求“去中心化”，彷彿這是一個神聖的原則。 沒有人在乎去中心化本身。我們需要關心的是建立每年增長的世代公司，並產生大量現金。