說 “企業的目標是獲利” 就像說 “生活的目標是喝水。” 這種心態將一些基本的東西與一些重要的東西混淆了。 經營企業需要大量的資金——稅收、工資、工具、廣告、旅行等等，因此你絕對不應該忽視利潤。 企業不僅現在需要“水”（利潤），未來也需要“水”，你必須為此做好計劃。 但利潤是否是公司的最終目標，這是一個個人選擇，而不是由“經營企業”的定義為你做出的選擇。 拼命工作的人給人的印象是“創業的理由是賺錢”——但這就是我剛才指出的謬誤。 這種混淆的另一面是，有些人說出愚蠢的話，比如“公司應該把客戶/員工/社區放在利潤之前。” 這就像說“浪漫伴侶應該把彼此放在喝水之前”一樣無稽。 所以在我這種情況下，RareSkills 是出於必要而獲利。但這幾乎不是它存在的理由。