أعتقد أن هذا كان رهانا استراتيجيا عالي المخاطر: دعونا نفعل عكس ما يفعله الآخرون ونرى ما إذا كان بإمكاننا التعرج أثناء الارتجاع. أستطيع أن أرى المنطق وراء تجربة هذا راجع للشغل. لكن نعم ، ربما سأفعل ذلك بشكل مختلف قليلا. ربما (إذا كان خيارا) الحصول على شركة محفظة أصغر وجعلهم يأخذون هذه المخاطرة بدلا من أن تفعل العلامة التجارية الرئيسية ذلك مباشرة. إذا فشلت ، فإنها تفشل. لكن القيام بذلك على علامة تجارية أساسية يمثل مخاطرة بعض الشيء. وحتى الآن لم يكن رد الفعل العام هو الأفضل. نهج أفضل ، بدلا من ذلك إذا كانت الرسوم الثابتة والرسوم القائمة على النسبة المئوية: تقريب إلى أقرب مضاعف 2000 وخذ الباقي. لذلك إذا كانت تكلفة الغاز 1 ، فإنك تدفع 1999 إضافيا يذهب إلى دفتر الأستاذ. إذا كان 5180 ، 820. الحد الأدنى للرسوم هو 500 غاز.